关于对区直部领门导班子及科级干部工作实绩目标考核实施办法.docVIP

关于对区直部门（单位）领导班子及科级干部 工作实绩目标考核实施办法 为在全区机关进一步营造争先进位、争创上游的工作氛围，弘扬积极进取、奋发有为的创业精神，增强机关服务意识和效率意识，确保全区经济建设、社会事业发展目标的实现，特制定本办法。 一、考核原则 （一）坚持突出重点、注重发展的原则。紧紧围绕区委、区政府经济和社会发展总体战略，突出重点工作考核，体现发展是第一要务的思想，对体现发展的经济实力等指标加大分值。 （二）坚持实事求是、客观公正的原则。坚持从实际出发，充分考虑各部门（单位）客观基础、发展环境等多种因素，以事实为依据，设定共性目标和业务目标来全面衡量。 （三）坚持定性考核和定量考核相结合的原则。将可以量化的评价指标项目科学量化，在重点考核硬指标、重要指标的基础上，对领导班子和科级干部进行科学的综合评价分析。 二、考核范围 （一）区直班子考核范围 实行领导班子工作实绩考核的部门（单位）共计7类45个。 1、党务部门（8个）：区委办、组织部、宣传部、统战部、纪检委、政法委、党校、机关工委； 2、行政业务协调部门（10个）：政府办、人事局、劳动局、民政局、统计局、教科局、计划生育局、广播电视事业局、档案局、旅游局； 3、综合经济管理部门（10个）：经济计划局、财政局、招商局、建设环保行政执法局、交通管理处、农业局、水务局、林业局、畜牧水产局、供销联社； 4、执法监察部门（5个）：检察院、法院、司法局、审计局、环保局； 5、群团部门（4个）：工会、共青团、妇联、工商联； 6、监督部门（2个）：人大、政协； 7、地区管理部门（6个）：水师营镇、三间房镇、新兴办事处、新建办事处、道北办事处、林机办事处 （二）科级干部考核范围 区委任命的正副科级领导干部 三、考核项目和内容 （一）对领导班子的考核：领导班子工作实绩考核实行量化打分，按百分制设计，主要分为业务目标和共性目标，其中业务目标50分，围绕区域经济发展和区委、区政府确定的奋斗目标和重点工作，以及业务上级下达的年度工作任务和部门（单位）职责范围内的重要事项进行；共性目标50分，包括招商引资工作、抓企业工作、党建工作、精神文明建设、社会治安综合治理、信访工作、安全生产及行政执法，其中后四项为一票否决责任目标。具体考核项目及分值权重详见附件1《区直部门（单位）领导班子工作实绩考核目标体系》和附件2《乡镇领导班子工作实绩考核目标体系》。 （二）对科级干部的考核：科级干部个人工作实绩考核实行量化打分，按百分制设计，主要分为业务目标和共性目标，其中业务目标50分，结合本部门（单位）重点工作及分管工作进行量化；共性目标50分，包括招商引资、抓企业工作、“一帮一”包扶、党风廉政建设、社会治安综合治理、信访工作、安全生产及行政执法，其中后四项为一票否决责任目标。具体考核项目及分值权重详见附件3《科级干部工作实绩考核目标体系》。 四、考核工作的程序 （一）对领导班子的考核 1、目标的制定与呈报：各部门（单位）领导班子年度工作实绩目标，经党政班子集体讨论后，形成正式报告并填写《领导班子年度工作实绩目标呈报表》，经部门（单位）负责人及主管领导审核签字后，按规定时间呈报区目标办公室。区目标办公室对各部门（单位）呈报的年度工作实绩目标集中审核后报区委审定，并以正式文件的形式批复各被考核部门（单位）。 2、目标的落实与运行监督 （1）目标责任人制度：各部门（单位）的党政负责人是本部门（单位）年度领导班子工作实绩目标的第一责任人，要在班子内部明确责任分工，将确定的目标在本部门（单位）层层分解，落实到人。 （2）目标运行情况报告制度：各部门（单位）领导班子年度工作实绩目标的运行情况，每季度要进行一次自检自查，每半年填报《领导班子工作实绩考核目标执行情况报告表》，并及时将目标运行出现的各种新情况及时报告区目标办公室。 （3）目标落实情况抽查制度：每季度，区目标办公室将会同有关责任部门，对各部门（单位）领导班子工作实绩目标执行情况进行抽查，研究解决目标运行中出现的新问题，督促目标任务落到实处。 3、目标的年度考核 各部门（单位）在目标年度的次年初填报《领导班子工作实绩考核目标完成情况报告表》及工作总结，区目标办公室将抽调有关责任部门人员对各部门（单位）呈报的《领导班子工作实绩考核目标完成情况报告表》进行认证考核，之后召开各部门（单位）党政负责人会议，通报考核情况；同时分别组织进行本部门（单位）干部群众测评、全区测评大会等不同层次的投票考评，考评以百分制设计，然后按投票结果及权重值进行统计计分。 （1）被考核对象部门（单位）民意测评：组织被考核领导班子所在部门（单位）的干部、群众进行无计名投票测评，测评内容分为：班子整体合力的能力、开拓创新的能力、驾驭市场经济的能力、实践“三个代表”的表率能力等4个方面，详见