公司管理制度00002.docxVIP

公司管理实施细则目 录组织结构图……………………………………………………2总则……………………………………………………………3战略目标………………………………………………………4董事长工作职责………………………………………………10总经理工作职责………………………………………………11副总经理工作职责……………………………………………12财务管理制度…………………………………………25监事工作职责…………………………………………………13九、业务部长工作职责………………………………………14十、人事管理制度………………………………………………17十一、职员管理制度细则…………………………………………15十二、奖励制度……………………………………………………19十三、惩罚制度……………………………………………………19十四、考勤制度………………………………………………………21十五、休假请假制度…………………………………………………22十六、工伤事故的界定及赔偿制度…………………………………22十七、卫生制度…………………………………………………24十八、档案管理制度…………………………………………………24十九、公司准则……………………………………………………14二十、相关提成及补助办法…………………………………………18廿一、董事长温馨提示…………………………………………………26组织结构图董事会部部总经理部副总经理总 则为了进一步深化公司管理，调动公司员工积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为 和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是公司发展之根本 ，一个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是公司形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司发展的法定。把公司做大、做强是最终的目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对公司的认识、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入公司的发展壮大，严格遵守本规章制度。战略目标公司宗旨：为顾客创造价值 为公司创造利益 为职员创造财富 为社会创造繁荣公司作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为公司公开承诺，以体现出公司存在的社会价值。公司精神：艰苦奋斗 开拓创新 诚实做人 踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是公司能与时俱进的动力和发展的源泉。对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个公司来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。经营理念：规范管理 恪守诚信 追求卓越 务实创新实行规范的管理制度，是一个公司做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把公司做大做强则是一纸空谈。诚信为公司立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是公司的立足之本、生存之道。“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，公司才是永远的生命力。从实际出发创建对社会、公司、员工有益的价值，是我们办公司的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使公司获得发展与壮大。公司目标：树公司形象 创公司品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼公司的核心竞争、培育公司创造价值的能力，扩大公司的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代公司竞争的核心即为抢占市场，因公司诚信形象的树立和创建公司品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和公司事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。公司哲学：财空人聚 财聚人散 取之有道 用之同乐从公司的角度理解