华福路-工程施工组织设计书.docVIP

华福路设备市场施工组织设计 编 制： 审 核： 批 准： 重庆市吉星商业有限公司 二0一二年五月十日 目 录 第一章、编制依据 1 第二章、工程概况 2 第三章、 施工组织机构 2 第四章、 施工部署及施工进度计划 7 第五章、资源使用计划 9 第六章、施工总平面布置 11 第七章、 施工方法及技术要求 12 7.1 土建施工方案 12 7.2 钢结构施工方案 18 7.3 给排水施工方案 24 7. 4 电气施工方案 25 第八章、安全文明施工管理计划及应急预案 37 第九章、质量控制与质量保证计划 61 第十章、施工技术管理 70  第一章、编制依据 本工程所采用的施工技术规范及标准。 我公司类似工程的施工经验。 我公司目前的资源状况。 我公司制定的项目管理办法及有关制度。 现场考察情况。  第二章、工程概况 工程概况 工程名称：华福路设备市场钢架屋 建设地点：华福路旁 建筑面积：。 工程范围：土建及水电安装。 结构类型及层数：轻钢框架结构 一层 设计单位：重庆市吉星商业有限公司 工期：计划5月14日开工，工期90天。 主要实物工程量 本工程施工内容：华福路设备市场为轻钢拱型框架结构，屋面为彩钢板。建筑面积约21800㎡，屋架跨度15-30m；柱间距离5-8m。 给排水工程主要有消防水管网、给水系统、排水系统。 钢结构防腐：除锈采用喷砂除锈；涂漆：底漆一遍，红丹醇酸防锈漆；中间漆两遍，云铁醇酸防锈漆，面漆两遍，灰色醇酸调和 施工组织机构 施工组织机构 施工组织机构设置原则 本工程成立华福路设备市场工程项目部，采用项目法管理并精心组织施工。 项目部组织机构人员对本工程质量、进度、成本、安全及文明施工负责，组织机构人员本着精干、实效的原则，根据工程特点，抽调综合素质高的专业管理人员。 组织机构分总部和现场管理。总部设项目主管、总工程师、安全责任人、质量责任人。现场项目部下设项目经理、施工经理、总工程师、商务经理、HSE经理、质量经理、施工管理部门及施工作业层（施工队）。 施工层设置：土建队、铆焊队（钢结构）、管钳队、电仪队和防腐保温队。 施工中将采用先进可靠的施工方法和管理手段。  现场项目部施工组织机构 项目部主要成员职责 项目经理 项目经理对项目履行合同、施工全过程的质量、进度、安全全面负责，是项目质量、安全的第一责任人。 主持编制项目总体实施方案，组建进入项目部施工的队伍。 负责项目资源的总体平衡和控制，落实项目施工计划，检查项目施工质量及安全保证体系运转，对项目总体经济效益负责。 组织对专业施工作业队的任务划分，并对其施工进度、质量、安全、成本进行检查与考核。 组织工程中间交接与竣工验收，以及工程结算工作。 施工经理 在项目经理的领导下，负责项目施工生产和安全施工工作。 负责审核项目施工计划、大型机具使用计划，组织平衡与协调项目施工生产。按进度安排，落实检查施工任务完成情况。 组织控制现场总平面部置，抓好现场文明施工及产品保护管理工作。 组织项目生产调度会，参加由业主组织的生产调度例会。 负责项目安全保证体系的运转，检查安全施工责任制及安全检查考核工作。 总工程师 在项目经理的领导下，负责项目的技术及质量工作。 组织专业技术员参加设计交底及图纸会审工作，组织并参加施工组织设计的编制审核工作，负责审批专业施工方案。 主持建立项目施工质量保证体系，审核质量计划，检查落实质量责任制。 负责确定项目质量控制点并落实质量报检制。组织检查专业施工队执行工艺标准和操作规程，对违规作业及质量问题提出整改指令，实施质量奖罚制度。 计划管理负责人 负责申请办理工程开、竣工报告，以及项目开工前期现场准备，临设布置工作。 根据总体网络计划，编制项目（周）施工生产计划，协助施工经理抓好施工生产组织工作；检查并督促专业施工队执行落实项目施工生产计划。 负责组织实施项目总平面图管理，搞好现场文明施工，落实成品保护措施。 编制工程统计报表，搞好工程统计分析，整理、汇总工程项目竣工统计资料。 负责协调我方与业主的关系。 负责督促专业施工队人员及大型机具按时进、退场，协调项目施工中大型设备吊装，材料运输中的机具平衡及合理使用。 组织工序交接，协助项目经理搞好项目中间交接和竣工验收工作。 技术部负责人 协助项目总工程师做好项目技术管理工作。 负责组织专业技术人员编制、校核施工组织设计及各专业施工方案。 负责组织项目设计交底及图纸会审工作。 确认大型施工机具使用及特殊措施施工方案的编制、审核工作。 负责