2016薪酬体系设计思路概论.pptx

汇信互联技术有限公司 HR 2016薪酬体系设计思路 以人为本 人力资源是最宝贵的资源！有“人”才有“事” 人力是“资本”不是“成本” 如何让“资本”的投资回报率最高。把人力当成“资本”，则进入正循环。 如果仅仅是成本，那么企业就容易进入负循环 使命：营造一个人们可以发挥自己的潜能并享受工作的环境。 公平的机会（基础） 个人成长和企业成长相吻合（高能效保证） 有效激励（付出和收获） 良好的环境（物质环境、精神环境） 目 录 2016年薪酬体系设计方案 1、薪酬设计的原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定 4、工资总额 5、工资调整 6、福利 7、实施步骤 薪酬设计的 原则 ? 薪酬确定 薪酬的确定原则上主要考虑员工在所在岗位所需符合的岗位要求、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 ? 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 ? 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。 ? 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 1 薪酬结构 整体收入=工资+奖金+福利+期权 2.1 薪酬结构 薪酬决定要素 2.2 薪酬结构 薪酬总额构成 2.3 薪酬确定基础 岗位类型和薪酬结构 3.1 3.2 薪酬确定基础 定岗—岗位设计 3.3 薪酬确定基础 岗级 3.4 岗位设计 岗级和薪级表 宽带薪酬 固定工资—底薪？ 浮动工资—岗级工资 浮动工资—提成？ 3.5 岗位素质模型 任职资格和岗位薪酬结构 4 灵活的薪酬体系 工资总额（工资额度的确定） 灵活的薪酬体系 工资调整 考核和岗级调整 -薪级调整 -职业发展 -自我管理 -自我发展 5 灵活的薪酬体系 福利 6 实施步骤 关键角色 总经办 各部负责人 HR 形成文件 年度计划 部门职责 岗位说明书 岗位职责 素质模型 薪酬结构 考核方法 部门岗级表 岗位收入测算表 年度工资预算表 福利计划 部门考核体系 公司薪酬体系 7 提高员工的自我职业生涯管理能力 薪酬是联系员工和企业最直接的利益纽带！ 薪酬是员工激励最直接的体现方式！ 好的薪酬系统，让员工的优秀表现应有所值！ 薪酬是管理员工职业生涯的工具！ 薪酬是员工自我职业生涯发展的导向工具！ end 参考