第6章 生产和服务设施布置概要.pptVIP

生产与运作管理Production Operations Management 华中科技大学管理学院 The School of Management，HUST 陈荣秋 马士华 Rongqiu Chen and Shihua Ma 思考题 什么是工艺原则和对象原则，有何优缺点？ 工厂平面布置的原则是什么? 什么是物料流向图法? 车间布置有何要求，如何应用从至表法来进行设备布置? 组织生产过程的基本要求是什么?为什么? 什么是流水线，它是如何分类的?如何组织设计流水线? 你所在地区的印刷厂或其他你所熟悉的企业的布置是什么样的？ 你如何收集数据帮助一家小企业（如小餐厅）改进它的布置？ 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 有哪些影响企业生产单位构成的主要因素？ 分别叙述生产单位的专业化原则和形式，并对其优缺点作一简要比较，并说明其适用条件。 为什么要进行装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？ 研究服务业设施布置的主要特点，提出几种布置方法。 在一家零售店的布置中，经理能操作的变量是什么？ 走访一家超级市场并绘出其布置图，谈谈你的主要观察结构。 你最近注意到的零售业所进行的布置创新是什么？ 为了适应快速响应市场需求，生产/服务系统布置应进行哪些创新？ 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 判断题 选址决策只是新企业进行的一次性决策。 ? 服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。 ? 固定位置布置适合标准产品的生产。 ? 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。 ? 按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。 ? 外科手术病人应该采取固定位置布置。 ? 循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。 ? 空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 选择题 1. 用于高度标准化产品的加工系统是：  A）流水线式连续的； B）间断的；  C）项目式的； D）批量的； E）单件的。 2. 用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：  A）流水线式连续的； B）间断的；  C）项目式的； D）批量的； E）单件的。 3. 哪种加工类型更适合多品种生产?  A）装配线（assembly）；  B）单件小批生产（job-shop）； C）批量生产（batch）； D）连续生产（continuous）；  E）项目（project）。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 计算题 1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，可生产五种型号的产品：A，B，C，D，E。现有两个布置备选方案，显示于图6-25中。五种产品在六个部门间的移动距离和移动次数见表6-11。哪一种布置方案的月运输量最小？ 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 图6-25 新建侧房内生产线布置方案 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 产品型号 产品工艺路线 月产量 （件） ? 移动方向 设备间的距离（米） 方案A 方案B A 1-2-3 2000 ? 1-2 15 25 B 4-5-6 2000 ? 1-5 30 10 C 1-5-6 3000 ? 2-3 15 35 D 2-5-6 1000 ? 2-4 20 10 E 2-4-3 3000 ? 2-5 15 15 ? ? ? ? 3-4 35 25 ? ? ? ? 4-5 15 25 ? ? ? ? 5-6 10 10 表6-11 2.根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 图6-26 作业相关图示例 3、一产品装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。表6-12是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请：（1）画出装配工序先后顺序图；（2）该装配线的节拍是多大；（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 表6-12 装配线工序及作业时间 工序 工序作业时间（分钟） 紧前工序 A 0.69 - B 0.55 A C 0.21 B D 0.59 B E 0.70 B F 1.10 B G 0.75 C,D,E H 0.43 G,F I 0.29 H 4、一装配线计划每小时装配200件产品，每小时的用于生产的时间是50分钟。表6-13是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请：（1）画出装配工序先后顺序图；