第6章 经营决策概要.pptVIP

* 2、初次测试（方案一：优先排产A产品）产品 （1）A产品按需求量排产为1000件： 占用机时： 甲部门＝1000×8＝8000 ，剩余：9000－8000＝1000 乙部门＝1000×4＝4000，剩余：15000－4000＝11000 （2）剩余机时可生产B产品： 甲部门可生产B产品＝1000÷2=500， 乙部门可生产B产品＝11000÷6=1833， 实际可生产B产品500件 （3）生产B产品： 占用机时： 甲：2×500＝1000，剩余机时：1000－1000＝0 乙：6×500＝3000，剩余机时：11000－3000=8000 （4）生产A产品1000件，B产品500件 边际贡献=1000×15＋500×9＝19500元。 * 单位产品需用机时 甲部门 乙部门 A 8 4 B 2 6 3、再次测试（方案二：优先排产B产品） （1）B产品按需求量排产为2500件： 占用机时： 甲部门＝2500×2＝5000 ， 剩余：9000－5000＝4000; 乙部门＝2500×6＝15000， 剩余：15000－15000＝0 （2）生产B产品2500件，A产品0件 边际贡献=2500×9＝22500元 * 单位产品需用机时 甲部门 乙部门 A 8 4 B 2 6 回顾：优先排产A（方案一）时， 边际贡献=1000×15＋500×9＝19500元。 4、调整测试（消除剩余机时） （1）原因： 方案一剩余乙部门机时； 方案二剩余甲部门机时。 （2）调整一次： 减少一个B产品，可节约乙部门机时6小时， 可生产A产品：6÷4=1.5个 减少一个B产品，可节约甲部门机时2小时 增加1.5个A产品，需要甲部门机时1.5×8=12小时， 利用减少一个B产品节约的2小时，共需要甲的机时 12－2=10小时。 （3）调整次数： 要充分利用甲的机时需要调整4000÷10=400次， 共减少B产品：400个，增加A产品1.5×400=600个 （4）最优组合：A=600， B=2100 边际贡献=600×15＋2100×9＝27900元 * 单位产品需用机时 甲部门 乙部门 A 8 4 B 2 6 二、线性规划法 1、列出目标函数 2、列出约束条件 3、求最优解 （1）图式法： （2）单纯形法： * 6.4 生产组织决策 6.4.1 生产工艺决策 不同生产工艺技术方案的决策，是指企业在组织生产某一种产品或零件时，如果采用的机器设备以及加工方法不同，其加工成本往往也会有很大的差别。 一般地说，采用技术含量较高设备的固定成本较高，但单位变动成本却较低；采用技术含量较低设备的固定成本较低，但单位变动成本却较高。 不同加工设备的决策，在加工批量不确定的条件下，可通过成本平衡点分析法进行分析。 * 例,补充 某公司生产C零件，有甲、乙两种不同的工艺方案可供选择。甲方案固定成本为720 000元，单位变动成本为24元/件，乙方案固定成本为480 000元，单位变动成本为36元/件。分析加工C零件应采用哪种方案。 设：甲方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为b1 ；乙方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为b2 ，x0为成本平衡点业务量. 成本平衡点业务量 =20 000件 ??? 当加工批量小于20 000件时，采用(变动成本较高的)乙方案加工成本较低；当加工批量大于20 000件时，应选用(变动成本较低的)甲方案。  * 例 6-14 某公司计划生产甲产品，共有A、B、C三个不同的工艺方案，其成本资料如表6-23所示。 * 专属固定成本 单位变动成本 方案A 700 5 方案B 600 6 方案C 800 2 6.4.2 根据成本分配生产任务的决策 问题：某零件或产品，多个设备都可以加工，或多个车间都可以生产，那么，由哪个设备或车间加工最有利？ 对策： 根据相对成本或单位变动成本分配生产任务。 1、根据相对成本分配生产任务 相对成本：在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基数（一般为1），将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比较而得到的系数（倍数）。 一般而言，零部件应该交由相对成本较低的设备去加工。 * 例 6-15 某公司有甲、乙和丙三种零件。本来全部由A小组生产，后来由于市场需求增大，必须将一部分生产任务交给B小组。A小组生产能力为2400工时，B为1500工时