ERP基本原理说课.ppt

企业资源计划（ERP） 参考书目及网址 《ERP原理与应用教程》 电子工业出版社 陈庄等 《企业资源计划ERP》 上海市紧缺人才培训工程企业资源计划（ERP）应用能力考核指定教材、上海市工业系统企业信息化教育推荐教材 作者：张毅，现任现代物流人才培训中心主任，上海财经大学教授，上海市生产与库存管理研究会秘书长 主要内容 ERP的形成与发展 ERP原理 ERP功能模块 ERP的未来 1 ERP的形成与发展 * 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP（Material Requirement Planning） 1 ERP的形成与发展 * 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II （Manufacturing Resources Planning） 即制造资源计划产生了。 1 ERP的形成与发展* 由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特提出 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制。 1 ERP的形成与发展* MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 1 ERP的形成与发展* 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 1 ERP的形成与发展* 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 2 ERP（企业资源计划）原理 * 2.1 物料需求计划的原理 2.2 闭式MRP的原理 2.3 制造资源计划MRP-II的原理 2.4 企业资源计划ERP 2.1 物料需求计划的原理 * 几个概念 MRP基本逻辑 MRP基本原理、特点与建立前提 MRP的计算方法 MRP的输入、处理和输出 MRP的工作方法 几个概念 * 物料：不仅仅指原材料而言，而是包含原材料、自制品（零部件）、成品、外购件和服务件（备品备件）更大范围的物料。 独立需求：即某一物料的需求与其他物料的需求无关 。 相关需求：即某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由其他物料推算而得到。 MRP基本逻辑 * 我们将制造什么？ 按主生产计划制造 用什么东西制造？ 根据物料清单 我们具备些什么？ 库存 我们还需要些什么？ 生产计划和采购计划 MRP基本原理、特点与建立前提 * 原理：根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。 特点：物料信息的时间阶段化。 即When，What，How many MRP系统建立的前提：假设物料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。 MRP的计算方法 （1） * 假定生产100辆卡车X，每辆卡车需要传动轴A，齿轮箱B，齿轮C和锻件D。以上这些零部件已有部分可利用库存，它们分别为 传动轴A：2个 齿轮箱B：15个 齿轮C： 7个 锻件D： 46件 MRP的计算方法 （2） MRP的计算方法 （3） 净需求量＝毛需求量＋已分配量一计划收到量一现有库存量 毛需求量：相关需求与独立需求之和 净需求量：实际需求量 已分配量：尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量 MRP的计算方法 （4） 相关需求与独立需求同时存在时的需求量计算 MRP的计算方法 （5） * 提前期对毛需求量影响 MRP的输入、处理和输出 * MRP管理方法实质上是一个不断地平衡供需矛盾的过程 MRP的工作方法 * 再生式MRP系统 净改变式MRP系统 3.2闭式MRP的原理 * 闭式MRP模式 MPS的模拟 能力需求计划CRP