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ERP联想应用案例 工管一班 张晔 谭木成 联想集团简介 联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团在1994年在香港联合交易所挂牌上市，2000年公司市值达到900亿港币左右。位居香港股市十大上市公司之列。 联想集团为什么实施ERP 业务的高速增长 业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈! 组织结构多元化 对管理模式的巨大挑战 财务管理与业务运作管理面临巨大挑战 a)财务核算不堪重负 b)财务管理与业务运作脱节 c)业务运作:产供销信息不通畅 联想集团ERP实施带来的效果 可借鉴的经验 企业内部管理 联想集团高级副总裁、ERP项目牵头人王晓岩的感想 目前企业上ERP项目总体上成功率比较低的原因： 1.没有认识到ERP不是一个部门或几个部门的事，而一定是企业整体的。 2.国内企业基础管理工作比较薄弱，实现数据标准化、业务流程规范化困难。 企业在实施ERP项目时，要想取得成功往往要过关键的“三道坎”： 第一道：企业“一把手”要重视。 第二道：要打通企业整体业务流程。 第三道：相关数据的标准化。 联想在发展,联想业务正在呈多元化方向发展.面临无限商机无限挑战的今天,我们认为: 成功实施了ERP,使联想的管理得到了进一步的升华; 而实施ERP的过程,带给联想更多的却是: -挑战自我、勇于变革的创新意识; -全方位、高角度思维的工作模式; -全员参与、团队合作的工作风格; -居安思危、变中求稳的务实态度. 联想集团ERP实施的启示 1．必须是真正的“一把手工程” 2．业务部门主导。 3．培训、培训、再培训。 4．“有话好好说” 5．“十二分”的数据 6．梳理、优化、变革。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 1998年 1999年 2000年 联想实施ERP的具体过程 联想从1998年11月开始实施ERP，投入上千万、项目进行了4个月后却没有什么成效。 a.1999年4月，联想毅然重组ERP项目组，改为以业务部门为主、技术部门为辅的团队b.1999年5月联想成立了ERP项目业务流程重组小组 a.2000年1月5日，联想ERP正式上线，与原系统并行运行。b.2000年2月14日，新系统独立运行。 实施前(以1996年为例) 实施后(以2000年为例) 平均交货时间： 11天 平均交货时间： 5.7天 存货周转天数: 35天 存货周转天数: 19.2天 应收帐周转天数 ： 23天 应收帐周转天数: 15天 订单人均日处理量：13件 订单人均日处理量： 314件 通过 实施ERP 结帐天数： 30天 结帐天数： 6 天 主要指标对比 财务管理 业务运作管理 业务流程与管理监控 流程的运作达到统一 集团内业务与财务 的数据达到统一 信息系统的优化和不断 拓展达到统一 集成性 实时性