HR-01-2010人员招聘管理办法.docVIP

成 都 锐 佳 科 技 股 份 有 限 公 司 质量管理体系文件 文件分类：管理性文件 文件编号：HR-01-2010-A 文件再分类：（招聘）管理制度 受控状态： 发放部门： 页码：共8页 第1页 人员招聘管理办法 编 制： 年 月 日 审 核： 年 月 日 批 准： 年 月 日 生效日期： 年 月 日 分发号： 一．目的建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工，特建立此制度。适用范围公司全体员工招聘管理均适用本办法。.人员招聘管理办法内容.1 招聘准备（1）需要招聘人员的部门须填写《招聘申请表》，经部门经理签字核准后交审核，特殊岗位（如部门以上管理人员）须报总经理审批。（2）办公室根据招聘人员素质要求，确定招聘渠道和方式。.2 招聘原则（1）统一招聘原则：各申请部门所需人员，一律由公组织统一招聘，各部门可以推荐人才，但必须经办公室审查；（2）岗位标准原则：《招聘申请表》里的任职要求是招聘工作的依据；（3）量才适用原则：根据岗位要求，把适当的人安排在适当的岗位，使岗位需求与人才层次相匹配；（4）能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人能力而不唯学历。公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者今后的成长潜能； （5）内部优先原则：公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有员工中选聘；（6）涉嫌回避原则：公司鼓励在职员工推荐人才，但不得因为特殊的私人关系而降低录用标准，特殊情况经总经理批准方可，但不得安排在直接下属工作；（7）有序引进原则：公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校毕业生并重，统一面向社会公开招聘。.3 组织实施.3.1招聘渠道适用的主要招聘渠道有内部招聘、网络招聘、参加人才交流大会、职业介绍中心推荐、各类普通高校毕业分配部门推荐等。.3.2信息发布由统一发布招聘信息。.4 应聘材料筛选严格基于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然情况、与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等）与应聘人员的简历材料对比确定面试人员。.5 面试程序（1）提前一天通知面试人员前来面试，合理安排面试时间（2）应聘人员面试前应先填写《应聘人员登记表》交人事专员；（3）面试时由人事专员先与应聘者进行5分钟左右的大致情况了解，确实符合岗位要求的人再叫上应聘岗位的部门经理进行复试，特殊岗位（如部门以上管理人员）需经总经理复试；（4）面试合格确定录用者，由人事专员通知其试用期薪资、上下班时间、到岗日期、办理入职手续应携带资料等相关事宜。.6 招聘后期工作（1）招聘结束后，对录用人员在入职时办理入职手续 《员工登记表》2)部分优秀人才，由于编制所限或其他正常原因导致暂时不能录用的，建立人才信息库，以备查询（3）招聘结束后15天内，由与转入人才库的应聘者进行沟通，确定其有效联系方式，形成《备用人才信息表》并定期联系。招聘申请表应聘人员登记表 4. 《备用人才信息表 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方