2项目经理级的员(系统与设计)题稿.ppt

项目阶段进度安排 上图是采用瀑布法进行项目开发的示意图，其特征是顺序进展。即从计划、分析、设计……一个阶段到下一个阶段 瀑布法的缺点之一是，阶段之间相互串联，阶段及阶段中的各项活动相互之间也基本都是串联关系，因此，资源利用率较低、开发效率也较低 项目阶段进度安排 提高项目开发效率的一个方法就是将阶段活动进行重叠 下图表示的是一个有3项活动重叠的开发过程 Analyze Design Implement Test Evaluate = = = = Cycle 1: Analyze Design Implement Test Evaluate = = = = Cycle 3: Analyze Design Implement Test Evaluate = = = = Cycle 2: 1 Month Duration 活动重叠的好处是：效率 开发 Iterative迭代 Development, Scope Control and Customer Participation SW 需求工程 Time Requirements are baselined re-baselined with customer and users intimately involved 示范 体系结构 系统开发 系统整合 1 Architecture Development Integration 2 Iterations are mini-waterfalls that implement the req in stages Customer gets increasing visibility into progress and results Requirements Evolve Over Time [Toth, 1998] 并发 Requirements Development Testing Acceptance 测试和确认 Releases Architecture Development Integration 3 Architecture Development Integration 4 一个更复杂的例子 项目阶段进度安排 但是重叠不是无限制的，原因是相关性 某些工作的开展，是需要依靠先前工作的结果的 例如，在分析员还没有完成规划、分析等工作时，设计人员通常是无从下手的 项目组 项目组，大概是一个成功的系统开发项目中，最重要的部分 项目组的成员构成不仅要适应项目及其变化的需求，其组成也必须具备适合项目的各种技能和能力 一般来说，项目组的规模和构成在项目生命周期的不同阶段会发生变化，如图所示 项目时间 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 人 员 数 计划 分析 设计 实施 项目启动 项目启动的最好方式是，从长远的信息系统战略计划开始 这些战略计划往往会引发出一些特殊的项目 以这种方式启动的项目，有时被称为自顶向下的项目 项目也可以自下而上的方式启动 如市场经理建议公司开发用户喜爱的系统 无论项目如何启动，但是，都必须有一个初步的评估，以确保利益远大于成本和开发风险 因此，几乎所有项目的第一项活动总是准确地定义商业问题、确定项目的作用域和分析可行性 确认项目可行性 项目可行性确认就是要在项目真正启动前，以最小的成本确认项目确实可行 评价可行性的目标是决定开发项目是否有合理的成功机会 可行性分析的关键是识别危及项目成功的风险 风险被识别后，就需要确定计划和过程，使得风险的影响最小 对于不可克服、影响重大，以致足够导致项目失败的风险，就是项目不可行的重要因素 确认项目可行性 项目风险可以通过建立列表来识别、确认、分类并制定策略 但建立这样的列表确是相当困难的，因此需要有经验的系统分析员参加 但大体上，新项目可行性分析的工作可以从5个方面进行： 经济可行性 组织和文化可行性 技术可行性 资源可行性 进度表可行性 思考题 请说明分析阶段、设计阶段和实施阶段的基本目的 假设你在一个牙医诊所工作，要求开发一个系统以保留病人预约的记录。你首先需要做什么？你首先设法要查的是什么样的事情？如何确认你的解决方法的有效性？ * * * * “合同”型项目 产生的原因是因为与客户签定了完成某交付物的合同。 “开发”型项目 产生的原因通常与企业的发展战略有关。例如，海尔公司不断开发各类家电产品。 “改进”型项目 产生的原因通常与企业提高运营过程的效率，增强竞争能力相关联。例如，工作流程的改进，组织结构