中电投集团全能值班员培训管理标准(05版).pdfVIP

规章制度控制表 制度 全能值班员培训管理标准 名称 制度 编号 CPIYW-09-10 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2005 2005.8.1 2006.8 王 元 袁 德 田 勇 王炳华 无 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 集团公司安全监督与生产部 部门 实施 及完 善执 安全监督与生产部运行高级主管 行人 -1- 全能值班员培训管理标准 1 目的 落实集团公司运行管理规定，建立一套完善的标准培训 体系，培养一支具备全能值班员素质的运行队伍，形成发电 运行岗位竞争机制，提高发电机组的安全、经济运行水平。 2 适用范围 具备集控运行全能值班条件的火力发电机组的各分公 司、全资及控股子公司及所属管理的发电企业。受托管理的 发电企业可参照执行。 3 管理职能 3.1 集团公司安全监督与生产部 3.1.1 制定集团公司全能值班员培训管理标准、规划，组织 编制全能值班员培训程序、培训题库和典型教材等。 3.1.2 组织对全能值班员培训工作进行指导、评估。对培训 过程中的反馈建议制定修正方案。 3.1.3 组织集团公司全能值班员技术竞赛、抽查考评，制定 竞赛标准。 3.2 二级单位 3.2.1 根据集团公司全能值班员培训标准，结合管辖电厂的 -2- 实际情况，制定全能值班员培训计划和具体实施方案。 3.2.2 运行分公司按照发电运行委托管理合同要求制定培 训计划、开展培训工作。 3.2.3 审核三级单位培训计划、培训大纲，对所辖三级单位 全能值班员培训管理工作进行指导、评估。 3.2.4 组织协调三级单位开展全能值班员培训工作，对阶段 性培训工作中的反馈建议进行修正。 3.2.5 及时反馈集团公司全能值班员培训管理标准在执行 过程中的问题及建议。 3.3 三级单位 3.3.1 遵照集团公司全能值班员培训管理标准，建立和完善 本单位的全能值班员培训体系和激励机制。 3.3.2 制定本单位全能值班员培训程序和实施细则，包括具 体的培训计划、培训大纲、全能值班员岗位规范和职责、专 业技能标准及考核奖惩办法等。 3.3.3 对培训进行全过程管理，编制各阶段培训计划，根据 计划落实每一阶段的培训内容及保证措施，建立人员培训档 案。 3.3.4 根据本企业情况和区域资源定期安排理论培训和仿 真培训，报二级公司备案。 3.3.5 负责全能值班员的培训考试、取证、上岗等管理工作。 -3- 3.3.6 按时上报全能值班员培训计划和计划执行情况及评 估报告。 4 培训策划 4.1 各发电运行三级单位应建立与健全运行人员的选拔、培 训、取证、复训体系，制定完善的培训计划，明确资金、人 员、时间、具体培训的内容和方式等。 4.2 各发电公司应根据本单位培训实际情况，制定全能值班 员培训工作计划，报各二级单位审批。 4.3 运行分公司和各二级单位根据各发电公司和项目运行 培训计划及公司发展需要，编制公司年度培训计划报集团公 司。 4.4 新 （扩）建项目运行培训主要包括政策法规学习、基础 和专业知识学习、同类型电厂实习、仿真机培训实习、现场 设备特性和系统学习五个阶段。生产准备培训结束后,达到 全能值班员副值素质要求的人员应达到50%以上。 5 运行人员的选拔 5.1 专业毕业生分配入厂，必须经过6 个月的运行跟班实习， 经发电公司发电部考核、考试选拔，合格者选入运行岗位。 5.2 非专业人员入厂前，应对其进行电力行业基础知识及专 业知识培训，培训合格后，分配到电厂各个专业轮岗实习， 经发电公司发电部考试选拔，成绩优异者进入运行岗位接受 -4- 运行培训。 5.3 考虑运行人员的新、老交替问题，不断提高运行人员技 能素质和保持梯队结构，运行岗位人员应具有一定的流动性 和应有备员。 5.4 新建电厂招聘运行员工，应综合考虑其学历、所学专业、 年龄、电厂运行资历