某能源有限责任公司工程管理制度汇编.docVIP

目 录 工程部部门职责 2. 工程部各岗位职责 3. 工程例会制度 4. 施工平面布置图及临设管理制度 5. 施工用电管理制度 6. 施工用水管理制度 7. 动土许可制度 8. 动火许可制度 9. 设计交底和图纸会审制度 10.施工组织设计和技术方案管理制度 11.文件和资料管理制度 12.交工技术文件管理制度 13.工程变更管理制度 14.工程设备和材料代用管理制度 15.工程设备和材料报验管理 16.施工机具和人员管理制度 17.工程分包管理制度 18.工程开工、停工/复工申请管理制度 19.安全文明施工管理制度 20.工程质量管理制度 21.工程事故管理制度 22.隐蔽工程管理制度 23.中间交接管理制度 24.“三查四定”管理制度 25.工程竣工验收管理制度 26.工程保修管理制度 27.现场工程量签证管理制度 28.对监理单位的管理制度 29.附件一 安全文明施工大检查和考核制度 30.附件二 施工质量考核标准 31.附表 一、工程部部门职责 1.认真贯彻执行国家方针政策和公司各项规章制度，在总经理和分管经理的领导下开展工作。 2.负责项目工程质量、进度、费用控制工作。 3.负责施工单位、监理单位组织协调工作。 4.与有关部门共同对施工组织设计、重大施工方案进行审查。 5.与有关部门协作,做好施工进度计划。 6.负责施工期间现场资料归档工作。 7.负责施工、监理合同起草、谈判和管理工作。 8.负责项目工程部工程例会组织工作。 9.配合安全质量监察部做好项目现场安全文明施工管理工作。 10.完成领导安排的其它工作。 二、工程部各岗位职责 （一）.工程部部长岗位职责 1.在公司领导下，全面完成公司下达的各项任务；认真处理好本部门日常管理工作。 2.认真学习贯彻国家方针政策和公司各项规章制度，制定完善本部门各项规章制度并认真落实执行。 3.引导员工感受、认知、维护并不断丰富企业文化，教育员工爱岗敬业、钻研业务、崇尚荣誉、树立形象，不断提高自身修养，不断提高团队整体素质和团队能力。 4.采用人性化管理，以人为本，合理用人，人尽其才，充分调动员工积极性，做好人事管理工作。 5.引导营造团队协作、维护大局的氛围，做好团队建设工作，增强团队凝聚力。 6.做好组织协调工作，保证各方组织关系协调，促进工程建设。 7.坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，落实安全措施，严格安全管理，确保工程安全。 8.坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，落实质量措施，严格质量管理，确保工程质量。 9.合理组织、科学安排，做好项目进度管理工作，实现工程进度目标。 10.做好本部门公共物品管理，做到物尽其用。 （二）.工程部副部长岗位职责 1.协助部长处理工程部的日常管理工作。 2.负责外部环境的协调管理工作。负责施工队伍间的协调管理工作，促进相互协作，化解各种矛盾。 3.负责工程项目安全管理和文明施工管理。 4.负责工程项目用水用电管理。 5.负责本部门公共物品管理。 6.负责本部门卫生管理。 7.负责本部门对外宣传工作。 8.负责本部门员工业务学习工作。 9.负责本部门员工考勤工作。 10.完成领导安排的其他工作。 （三）.工程部业务副部长岗位职责 1. 协助部长处理好工程部的日常管理工作。 2.加强组织协调，处理好员工与员工之间、专业与专业之间、部门与部门之间、工程与工程之间等关系，促进工程建设。 3.协助并参与工程招投标工作。 （1）协助并参与对承包商、监理单位的考察、评价。 （2）协助并参与编制招标文件，选择投标单位进行邀标。 （3）协助并参与组织投标单位现场踏勘和答疑。 （4）协助并参与开标、评标、定标工作。 4.负责项目管理。 （1）将本部门目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （2）监督落实项目施工准备情况，对开工必备文件和资料进行核实。 （3）对施工过程中出现的重大问题及时上报。 （4）依据施工图、规范、施工合同、施工方案等对施工质量、进度、投资控制和安全措施进行审核、监督检查。 （5）监督检查工程项目文件资料的管理。 （6）积极与工程建设相关单位、部门进行沟通协调。 （7）参加总工办组织的设计交底和图纸会审。 （8）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》等重大技术方案进行审查，提出审查意见。 （9）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 （10）对现场发生无法按施工图计量的工程量签证进行审核。 （11）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认