干挂石材专项目方案选编.doc

副本 投 标 文 件 项目编号 项目名称: 水安?盛世新安商业街外墙石材干挂工程投标人： （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 2014 年 月 日 水安?盛世新安商业街沿街－层外墙石材干挂工程 项目 黄锈石允许偏差（mm） 检查方法 光面 毛面 1 立面垂直 2 3 用2m托线板检查 2 立面平整 2 2 用2m靠尺塞尺检查 3 阴阳角方正 2 3 用200mm方尺检查 4 接缝平直 2 3 接5m线检查 5 接缝宽度 0.2 1 用尺检查 （三）季节施工技术措施 雨期来临时，为确保工程质量，使施工顺利进行，应做到防患于未然，避免产生不必要的损失。 （1）电机设备等防护措施 ②动力、照明线路应经常检查有无破损，切勿搭设在脚手架等铁器上，防止发生漏电事故。 ③现场道路应畅通，并做好排水工作，必要时临时道路铺设炉渣防滑。 ④制作好的钢骨架，严禁放在泥地及场外受雨水冲刷，污染钢筋。 ⑤雨天过后砌墙时，干砖和太湿砖块不得不墙，并且严禁在墙上搭设脚手架。 ⑥雨季施工期间必须定专人昼夜值班，并准备好必要抢险材料和人力，及时排除险情。 三、确保工程质量的技术组织措施 (一)质量保证体系总框图 （二）质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，施工现场成立质量领导小组，其组长和成员如下： 组长：项目经理 副组长：项目技术负责、专职质检员 成员：专职施工员、材料员、资料员、各作业班组长 （三）质量管理系统框图 （四）质量管理措施 1、质量目标 ①分项工程质量一次合格率100%，优良率60%以上。 ②观感评分达到80分以上。 ③确保本工程为合格工程。 ④搞好规范性服务，做到管理制度化、现场标准化。 2、质量管理控制措施 ①成立质量控制体系，对工程分项工序有否决权。 ②加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程的重点。 ③加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度必须服从于质量。 ④合理安排劳动力，科学地进行施工调度；加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。 ⑤加强材料和构配件的质量控制。 ⑥严格建立检查制度，自始至终坚持自检、专检和交接检，未达到标准要求必须返工，待验收合格后才能转入下道工序。 ⑦各道工序或各个分项工程，在施工前必须做样板，有关人员还应监控指导。 ⑧搞好现场保护措施，指定专人负责，防止后道工序破坏或污染前道工序。 3、质量技术控制措施 （1）钢筋工程： ①把好材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退，严禁使用； ②钢筋品种、规格、型号和搭接长度、接头位置必须符合规范和设计要求； ③防止钢筋位移，确保保护层厚度。例如全现浇楼板上的钢筋应焊马凳，防止踩塌现象的发生。 ④砼浇筑前，应重新对钢筋进行必要的复查，并且浇筑期间应设专人监督，防止下灰或振捣时造成钢筋位移。 4、完善质量记录，做好资料整理 将质量记录工作作为一项重要工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、清楚、完整。 总之，控制好施工中的每个环节，加强“三检”制和样板制，把质量隐患消除在萌芽状态。 （五）施工项目质量控制 1、施工项目质量控制过程—质量管理八项原则之一：过程方法 2、施工项目质量控制阶段 （1）事前控制：本工程在正式施工前要求预先进行周密的质量计划。尤其是项目施工阶段，制订质量计划；编制施工组织设计；编制项目管理实施规划；并确保切实可行。 （2）事中控制：在施工过程中，对质量产生过程各项技术作业活动的操作者在相关制度的管理下自我行为约束的同时，充分发挥本公司的技术能力，去完成质量目标的作业任务。具体的措施如下： ①工序交接有检查，质量预控有对策； ②施工项目有方案； ③技术措施有交底，图纸会审有记录； ④配制材料有试验； ⑤隐蔽工程有验收； ⑥计量器具校正有复核； ⑦设计变更有手续，钢筋代换有制度； ⑧质量处理有复查，成品保护有措施； ⑨行使质量控制有否决，质量文件有档案； （3）事后质量控制： 工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我公司将对本工程进行事后质量控制，具体措施如下： ①准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。 ②按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，包括项目质量偏差的纠正。 ③组织竣工验收。 ④建立工程回访制度。 3、材料质量控制内容 （1）材料的质量标准 （2）材料的性能 （3）材料取样、试验方法 （4）材料的适围和施工要求。