计算机软件技术基础第2版教学课件ppt作者牟艳第19章软件项目管理课件.pptVIP

计算机软件技术基础　机械工业出版社 第19章软件项目管理 本章基本内容与要求 基本内容 软件项目管理的意义 软件开发的组织机构 软件项目的计划 软件风险管理 软件配置管理 软件质量保证 要求 了解开发团队管理、软件项目计划管理、软件风险管理、软件配置管理、软件质量管理等的基本概念和管理方法 19.1 软件项目管理的意义 一、软件项目管理的产生与发展 二、我国的软件行业存在的管理上的问题 19.2软件开发的组织机构 软件开发组织机构设置 软件开发项目组的角色 一、软件开发组织机构设置 （1）公司产品管理组　 （2）产品管理部门　 （3）研发部门　　 （4）质量控制机构　　 （5）软件配置管理机构 （6）软件测试组 二、软件开发项目组的角色 （1）产品经理　 （2）软件设计师　 （3）程序开发人员　　 （4）测试与质量保证人员（QA）　 （5）培训人员　　 （6）后勤支援人员 19.3 软件项目的计划 软件项目的估算 软件项目进度安排 19.4 软件风险管理 软件项目风险 软件过程风险 软件产品风险 19.5 软件配置管理 软件配置管理是在软件的整个生命期内管理变化的一组活动。 ①标识变化； ②控制变化； ③确保适当地实现了变化； ④向需要知道这类信息的人报告变化。 软件配置管理的目标:使变化更正确且更容易被适应，在必须变化时减少所需花费的工作量。