苏州园林网吧2-10课件.ppt

苏州园林之清风 ——江南园林特色网吧连锁之路 苏州腾龙科技信息有限公司 01 改善上网硬件环境，实现网吧“蜕变” 02 特色化赢得市场，专业化取得优势 03连锁化模式成为助推器 04依托持续创新，塑造独有特色的企业形象 一、改善上网硬件环境，实现网吧“蜕变” （上网环境的改善具有直观、直接、先导的竞争优势） 传统网吧不仅表现为“小散乱差、旧挤闷暗”的状态，而且非法经营屡禁不止，行业无序竞争，市场混乱，消防安全隐患突出，治安事件频发。 舒适温馨的高端体验 动感十足的现代体验 二、特色化赢得市场，专业化取得优势。 （要想在激烈竞争的市场中胜出，取得一席之地，唯有创新） 粉墙黛瓦 小桥流水 翘檐飞阁 曲径逥廊 古朴庄重 亭台楼阁 品牌创新 独特品牌魅力 粉墙黛瓦、小桥流水、回廊曲径、翘檐飞阁、古朴庄重是苏式园林的典型写照。置身其中，幽静、雅致、精巧、舒适， 严格管理标准 制定出卫生清洁度、室内温度、空气清洁度、噪声控制度等标准，为上网消费者提供了别具一格、清新淡雅的环境和氛围 店面基本标准 硬件先行，软件跟上，内容为王。上网场所环境突出淡雅闲适的特点，硬件设施选择稳定可靠、适度超前，网络环境以快速流畅为主旨，始终保持网络内容新颖、丰富 三、连锁化模式成为助推器。 （打造一个精品并不难，要想做到规模化必须引入先进的机制） 连锁资质的取得，使“腾龙网络”跨地区经营成为可能；2011年的“单改连”推动中，使公司门店几何式增长，规模化发展跃上一个新的平台。 单体网吧 单体 联合体 连锁企业 腾龙发展经历了 2000-2003 单体网吧 2003-2009 单体联合体 2009-至今 连锁企业发展 1、门店经营效益效益持续稳定提升。 上座率、单机营收水平大幅提高，增值业务占比上升。 连锁化模式为网吧带来的什么？ 增值 单机收入 上座率 网吧模式 传统网吧 新型连锁 40%-70% 15-30 点卡、饮料 50%-80% 30-50 点卡、饮料、广告、咖啡、茶水等 2、减少了恶性竞争，打击了非法经营。 “三位一体”管理模式的引人，科学规划、合理布局，确保了网吧行业良性竞争和健康态势（镇江）；标准化的连锁网吧进入市场，冲击了黑网吧。 连锁化模式为网吧带来的什么？ 文化部门 行业协会 连锁企业 网吧 连锁化模式为网吧带来的什么？ 3、违法、违规经营现象有效遏制。 未成年人上网、无有效证件上网、浏览非法网站、恶意发帖、网络攻击、网络沉迷等现象大幅减少。 连锁化模式为网吧带来的什么？ 4、扭转了行业形象。 通过典型门店的拓展，以点带面，带动和影响了相邻 区域乃至更大范围的门店业态的提升，安全隐患减少，店里治安状况明显好 转，还协助公安部门侦破诸多刑事案件。 实名登记 净网先锋 监控 连锁化模式为网吧带来的什么？ 5、塑造了连锁企业的品牌形象。“腾龙网络”已成为江苏网吧行业的知 名品牌，吸引了更多上网消费者。 一、管理规范 高素质的管理人员和训练有素的员工队伍，辅之以专业化的管理体系和制度 。 二、服务模式 网吧行业推出“挂牌着装上岗、站立流动服务、文明用语服务”的模式。 三、网吧风格与装修 配合网吧定位和品牌塑造独特的风格，在硬件网络投入上一流，创造不同消费者体验环节。 四、多元化体验模式 提供水吧、餐吧、聚会、商务休闲、电子竞技等多元化网吧体验。 1、门店创新 创新型网吧层出不穷 功能性 社区网吧、网吧超市等 主题型 游戏主题网吧、影视主题网吧、3D体验网吧等 服务型 服务型、增值型网咖 四、依托持续创新，塑造独有特色的企业形象。 （创新必须是适合的、全方位的、持续性的和有特点的） 2、连锁企业创新。 横连纵合，连锁企业即是竞争对手，又是合作伙伴，相互竞争，相互合作，相互提升。并携手与上下游厂商进行合作，如：锐捷、飞利浦以及多家电脑品牌商。 连锁企业的创新效应促进了整个行业的发展和升级，江苏的连锁模式得到了充分的体现。目前江苏的网吧连锁品牌，已经发展到12家，直营、合作、加盟覆盖到90%市场，江苏的连锁品牌正在向管理输出的模式进行转变。 网联 网络维护 电脑集采 光纤优惠 游戏运营 金融企业 3、网吧行业的创新。 在省文化厅和省网吧协会的指导下，由全部连锁网吧企业共同组建的股份制合作企业——江苏网联，从更高、更广泛的层面展开，对内面向网吧门店和网吧连锁