沙盘规则0907范例.ppt

国际 本地 区域 亚洲 国内 1、市场划分与市场准入 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同的市场需要投入的费用及时间不同；各市场可同时开发。 不能加速投资，资金短缺时可随时中断。 市场投入全部完成后持全部投资换取市场准入证，之后方可在该市场接单。 四、企业运营规则 市场 开拓费用 持续时间 区域 1M 1年 国内 2M 2年 亚洲 3M 3年 国际 4M 4年 2、销售会议与订单争取-选单规则 每年年初召开客户订货会，各企业派销售 主管参加，根据各企业预先提交的广告单 分市场分产品，按既定规则领取订单。 市场：本地-区域-国内-亚洲-国际 产品：P1--P2--P3--P4 四、企业运营规则 2、销售会议与订单争取-客户订单 订单下端一般标注企业对加工单位的资质要求及特殊交货期。 资质一般有ISO9000和ISO14000两种，企业必须取得相应的资格证书才有资格接受这类客户订单。 正常订单年底前任何一个季度交货均可，有加急要求的订单必须在一季度交货 延期处罚： 如果不能按期交货，当年扣除该张订单总金额的25%作为罚款，且该张订单次年必须最先交货；如果次年仍然不能交货，客户有权无条件收回该张订单。 四、企业运营规则 3 P4 ISO9000 亚洲市场 加急!!! 第5年 IP4-3/3 产品数量： 产品单价： 12M/个 总 金 额： 36M 应收账期： 4Q 3、厂房购买、租赁与出售 年底决定厂房是购买还是租赁，厂房可随时出售 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 租赁厂房每年末支付租金，出售厂房计入应收款 四、企业运营规则 厂房 买价 卖价 租金 生产线容量 大厂房 40M 40M（4Q） 5M/年 6条生产线 小厂房 30M 30M（4Q） 3M/年 4条生产线 4、生产线购买、维护与出售 生产线 购买价格 安装周期 维护费用 残值 生产周期 转产周期 转产费用 P1加工费 P2加工费 P3加工费 P4加工费 手工线 5 M 无 1M/年 1M 3Q 无 无 1M 2M 3M 3M 半自动 8 M 2Q 1M/年 2M 2Q 1Q 1M 1M 1M 2M 2M 全自动 16M 4Q 1M/年 4M 1Q 2Q 4M 1M 1M 1M 1M 柔性线 24M 4Q 1M/年 6M 1Q 无 无 1M 1M 1M 1M 四、企业运营规则 手工线 3Q 2Q 1Q 半自动 1Q 2Q 全自动 1Q 柔性线 1Q P1 P2 P3 P4 投资生产线时购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位后方可组织新的生产； 生产线不论是否使用每年需支付1M的维护费, 当年出售的及在建的生产线不用交纳； 出售生产线时，如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金， 将差额部分作为费用处理（入综合费用-其他） 4、生产线折旧计算 四、企业运营规则 手工线 3Q 2Q 1Q 半自动 1Q 2Q 全自动 1Q 柔性线 1Q P1 P1 P1 P1 设备按平均年限法（假定设备可使用年限为4年）计提折旧； 按每条生产线个别计提。 折旧额=（原值-残值）/使用年限 当年建成的生产线和当年卖出的生产线均不提折旧。 原值 残值 1 2 3 4 手工线 5 1 1 1 1 1 半自动 8 2 2 2 1 1 全自动 16 4 3 3 3 3 柔性线 24 6 5 5 4 4 折旧计算表 四、企业运营规则 手工线 3Q 2Q 1Q 半自动 1Q 2Q 全自动 1Q 柔性线 1Q P1 P2 P3 P4 上线生产时取用原料并支付加工费，不同生产线生产不同产品时加工费不同 所有生产线都能生产所有产品，但各线不能同时生产两个产品 现有生产线转产新产品时可能需要一定转产周期及转产费用 P1 R1 P2 R1 R2 P3 2R2 R3 P4 R2 R3 2R4 5、生产的组织与转产 生产线 购买价格 安装周期 维护费用 残值 生产周期 转产周期 转产费用 P1加工费 P2加工费 P3加工费 P4加工费 手工线 5 M 无 1M/年 1M 3Q 无 无 1M 2M 3M 3M 半自动 8 M 2Q 1M/年 2M 2Q 1Q 1M 1M 1M 2M 2M 全自动 16M 4Q 1M/年 4M 1Q 2Q 4M 1M 1M 1M 1M 柔性线 24M 4Q 1M/年 6M 1Q 无 无 1M 1M 1M 1M 6、原料的采购与支付 四、企业运营规则 原料采购需提前下达采购订单，其中R1、R2采购提前期为1个季度 R3、R4采购提前期为2个季度。一个空桶表示1M的原料订单。 每种原料的价格均为1M，原料到货后必须根据采购订单如数接受相应原料入库，并按规定支付原料