2014年各项检查标准.doc-连云港港口集团.doc

港口集团2014年上半年设备管理检查标准 【一】设备基础管理检查评分标准10% 检查项目 检查内容 基准分数 检查方法及评分标准 一、统计 1、统计 5分 1、分机种机械运行指标统计台账健全 。 2、能源及设备报表数据是否精确，齐全，能源数据有无分析。 3、认真做好月度和季度经济活动分析。原因分析不清晰、质量不高扣2分；措施整改不到位的扣2分；不能按时上交分析报告的扣2分。 二、技术培训 1、技术培训 5分 1、编制年度技术培训计划，并按季度分解实施。无计划扣3分，未按计划完成培训的扣1分/项。 2、做好培训资料的归档工作。培训完毕无考试或办班资料未归档的扣2分。 3、建立培训约束考核制度，并严格执行。无制度或执行不到位的扣2分。 4、建立技术人员基本状况档案，完善技术人员引进、培训及职称晋升规划。无档案及规划扣2分。 三、基础管理 1、完善管理制度、规范、标准，并做好宣贯 20分 1、根据本单位实际情况不断完善设备的使用、保养、维修管理和点检（交接班）、状态检测、成本控制、设备安全操作、应急救援等管理制度。制度不完善或缺乏有效性扣2分/项。 2、建立并不断完善各类规范与标准及各公司的标准推进情况必须确保完成年初制定的计划。否则扣1～2分 3、建立设备检查制度，并做好记录，落实整改。无检查记录的扣2分；未形成闭环管理，整改落实不到位的扣2分。 4、送检率是否达到100%，是否按时。报废单及新增的计量设备的合格证是否齐全。 5、严格执行制度。存在问题无考核或考核不严、考核未公示的扣2分。 2、台帐与资料 10分 1、建立设备单机档案和巡检台帐,并将信息及时录入设备管理系统。内容含维修保养记录、故障修理记录、详细的润滑记录、运行大事记及材料计划申报等数据的及时录入。台帐或数据不齐全、填写不规范的扣1分/项； 2、做好技术资料的整理和保管工作。 3、润滑管理 10分 1、严格执行润滑“五定”的工作要求，按照运行周期或检测结果做好润滑和油品更换。未按要求及时更换油品的扣2分/台；油品牌号及数量不符合要求的扣2分/台；更换记录未及时录入系统的扣2分/台。 4、文明设备评比 10分 1、制定“文明设备”的评比标准，并定期实施评比与奖励。无制度的扣3分；未开展扣3分；奖励不到位扣1分。 　 1．安全管理 10分 1、制定并落实季节性防范措施（夏季防高温、防台风、防触电，冬季防寒防冻、防自燃等）。缺少措施计划或记录的扣5分。 2、发生集团设备责任事故：四级以上机损事故每项次扣2分，三级以上机损事故每项次扣5分，发生二级以上事故扣10分。 四、运行管理 2、点检工作 10分 1、认真做好设备的点检，按规范填写点检卡。无点检、漏检、填写不规范的扣0.5分/台次。 3、文明生产管理 10分 1、做好车容车貌整治工作，严格执行设备文明标准，建立车容车貌考核机制。无制度扣2分；考核不到位扣2分；车容车貌状况差扣2分。 2、严格执行定置管理，定置线清晰，机械设备、物品摆放整齐，场地平整。做不到扣1分/项。 3、修理场所严格执行“三不落地”，物品、配件摆放整齐，做到工完场净。做不到每项扣1分。 4、集团生产业务会通报设备故障影响生产却未及时向集团技术部汇报每次扣1分。 5、未及时完成集团技术部布置的临时设备保障任务，影响集团正常工作的每项扣1分。 五、特种设备法落实 5分 1、组织特种设备安全法学习，无特种设备安全法培训内容扣2分。 2、设备安全法规定的设备定期检验验收合格证书齐全、有效，缺一台扣1分。 六、设备管理系统建设 5分 1、设备管理系统运行正常，数据录入对接及时有效。数据（信息）录入不及时的扣1分/项，未建立扣3分。 【二】大型机械设备检查及评分标准15% 一、总则 大型机械设备是港口企业的主要机种，为了使大型机械设备的技术管理更加科学合理，使设备常保持良好的机械性能为装卸生产服务。因此，设备的技术管理和安全管理以及评优工作尤为重要，特制订本标准。 二、本标准相关说明 1、总分 100分，按单台设备计。 2、查评比台数超2台以上按平均计分。 3、被查设备使用年限15年（含15年）以上评分时加3分。 4、本标准的制定以门座式起重机为准，可适用于起重量10吨以上的各型号门机，其他大型设备如装卸桥、龙门式起重机、装卸两用机等类似的大型设备也可参照使用。 三、门机各机构及相关项目评分比重 各机构含安全装置、附件、润滑等。 机构及项目名称 占 分 比 重 备 注 起升机构 15分 变幅机构 10分 旋转机构 10分 行走机构 20分 金属结构 15分