华南国际物流中心综合管理平台案例介绍.doc

华南国际物流中心综合管理平台案例介绍 项目概述 华南国际物流园是宝安区重要的物流产业，位于梅林关外梅观高速公路东侧，规划面积５５公顷，包括集装箱堆场、保税监管和生产配套三个功能区；规划仓储建筑面积１１万平方米，其中保税仓２．７万平方米，监管仓８．３万平方米。目前，占地１０万平方米的集装箱堆场已经投入运营，两栋海关监管仓库已投入使用。物流园区主要经营进口保税仓储、出口监管仓储、国际集装箱堆存中转、进出境转关接驳、国际货运代理、代理报关、代理报检等业务。“三账合一”，提高两仓物流效率； 优化现系统的逻辑处理和UI界面操作性能，提升系统录单及操作效率； 物流园区门户服务 建立以两仓为主的统一服务和管理应用，涉及业务过程的可视化管理和操作压力报表管理应用，以及统一网站访问的门户式服务应用，实现对驻区客户评级和终端查询服务； 系统网络拓扑结构图 系统实施过程及收益 项目的实施过程包括项目启动阶段的项目信息化战略咨询规划和预算（过程相对漫长，其主要原因为需求的来源和确认涉及对象较多，且系统接口较多，资金预算监管严格），项目执行及实施阶段所采用的策略包括： 总体规划、分步实施；（包括企业端应用、海关端应用、分拨及MCC业务、园区门户、跨境快速通关等众多集成业务） 组建项目组多方项目组成员给出多方项目组成员组成。 多方项目小组成员的稳定性多方项目小组成员的稳定性。人员流动通知对方，申请多方认可。特别是相关负责人流动，需要多方确认。实施的进度日程表给出系统上线日程表多方会晤机制定期会晤机制？1周几次？还是每几天1次，每天1次？问题诊断机制实施出现问题时，协助甲方诊断问题的类别。当问题被诊断后，应该要求问题解决的时间，要求相关单位在规定时间内解决。如果问题不能在指定时间内解决，应该要考虑补救措施。需求变更处理甲方提出需求变更后，应该作出判断，这个需求是否合理，是否超出了实施前制定的需求基线，如果超出了需求基线，就有可能需要追加预算了。“录入、自审、申报”等功能，减少了企业在各自信息系统的投入和开销，规范统一海关与企业的数据接口标准，同时也使企业与主管海关监管信息互动反馈得到实现； 建立华南国际长期业务发展的具备高扩展、安全和实用结合的应用技术构架；