企业战略管理企业外部环境课件.ppt

第三章 企业外部环境分析 环境分析内容 企业的外部环境 宏观环境 行业和竞争环境 企业的内部环境 资源 能力 竞争力 外部环境研究的必要性 环境—战略互动框架 第1节 企业外部环境概述 补充：环境的分类 企业外部环境概述 第2节 宏观环境因素分析 一、政治和法律环境因素 二、经济环境因素 三、社会文化环境因素 人口问题 按20世纪90年代后期妇女生育水平不变计算: 中国2000年人口: 12.7亿 中国2030年人口: 14.4亿 中国 2100年人口: 10.33亿 人口老龄化, 2058年老年人比重超过23%, 然后在23.5%左右波动 劳动力资源： 中国男16~59岁、女16~54岁人口中: 1995年劳动年龄人口7.3亿 2000年劳动年龄人口7.8亿 2016年劳动年龄人口8.7亿 2030年劳动年龄人口8亿以下 2100年劳动年龄人口5.13亿 老龄化社会的标准： 国际上将60岁级以上人口超过总人口的10%，或将65岁级以上人口超过总人口的7%的社会，叫做老龄化社会。 2001年0.1%人口抽查表明： 我国65岁级以上人口占总人口的比重为7.83%， 我国已经进入了老龄化社会。 四、技术环境因素 企业认为最重要的六个间接外部战略要素 （1）政府行政干预与控制 （2）通货膨胀 （3）能源供应 （4）国内经济气候 （5）源自外国企业的竞争 （6）国际政治/经济形势的稳定 源自Thomas L.Wheelen的《Strategic Management and Business Policy》 第3节 产业（行业）环境分析 一、行业总体分析 （一）行业的主要经济特性 Sample:硫酸行业最主要经济特征概览 市场规模：年销售收入[40亿$]，总销量为[400万吨] 竞争角逐的范围：主要是[区域性]的竞争，生产商[很少]将其产品销往[以生产工厂为中心250英里以外]的地区，因为[长距离运输成本很高] 市场增长率：年增[2-3%] 所处生命周期阶段：[成熟期] 行业中公司的数量：大约有[30]家公司，[110]各生产基地，共有[450万吨]的生产能力。公司最高市场份额为[21%]，最低为[3%] 客户：大约有[2000]家买主，多为[工业化学品]公司 垂直整合渡：[混合]整合型。[10]家最大的公司中有[5]家后向整合到采矿，并且向前整合——总公司下的兄弟工业化学品公司的内部购买占产量的[50%]，所有兄弟公司[都只单一经营硫酸] Sample:硫酸行业最主要经济特征概览(续) 进入退出难度：进入壁垒[一般]，主要有[两种]——新建一个最小规模的工厂所需要的资本（建筑成本为1000万美元），以及能否在工厂的250英里半径范围之内建立一个客户群 技术/革新：生产技术是标准的，变革缓慢。最大的变化是产品本身——最近每年都推出1-2种专业化学品，而行业的增长计划全部来自于这些新产品 产品特色：高度标准化。不同品牌的产品基本上是统一的，没有什么差别（购买者很难辨出不同厂商产品的差别） 规模经济：一般。各个工厂成本基本是一样的，但是如用多节卡车装运方式向同一客户运输产品和大规模采购原材料，则可以获得规模经济 学习和经验效应：在该行业中这不是一个影响因素 生产能力利用率：最高产生率是额定生产能力的90%-100%。生产能力利用率一旦低于90%，单位生产成本就会急剧上升 行业盈利水平：平均利润率或平均利润率以下。由于该行业具有的商品性，所以需求疲软时削价就很厉害，而需求强劲时，价格则很坚挺。利润轨迹严格追随行业产品需求的强弱变化 （二）行业生命周期 行业生命周期是一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间。 （三）经验曲线 经验曲线（Experience Curve）：是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。因为： 积累生产诀窍 对技术掌握程度的增加 经验曲线效果越大，较高累积产量的企业的成本优势越明显 不同经验曲线的成本优势 累积产量越高的企业的成本优势越明显 经验曲线效应的来源 提高劳动效率 劳动分工与重新设计工作方法 新的生产工艺 生产设备效率的提高 产品标准化和产品重新设计 有效的利用资源 （四）规模经济 规模经济：随着经营规模(产量)的扩大，单位产品成本下降的产业特性。 生产达到一定规模导致单件产品所分摊的固定成本的减少。 产品的经验曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。两者的区别在于： 第一，导致成本下降的原因不同。 第二，促使成本下降的方式上不同。 二、行业竞争状况分析 识别： 竞争力量的主要来源