企业战略管理：方法、案例与实践教学课件ppt作者肖智润03）【肖智润主编：企业战略管理》第三章】2014-09）课件.ppt

* 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 复习思考题 1.企业外部环境分为哪几种？确认外部环境时要注意什么？ 2.宏观环境分析对企业战略制定有何影响？ 3.以电脑（PC）行业为例，分析该行业的竞争结构和格局。 4.以房地产行业为例，分析该行业的成功关键因素。 5.以某一个你感兴趣的行业为分析对象，列出该行业中3个以上企业的竞争态势矩阵。 [实践项目] 收集各种资料，分析影响富士康公司内迁的外部环境因素，并撰写调查分析报告。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 Company LOGO 企业战略管理--方法、案例与实践 肖智润 主编 机械工业出版社 2014年7月第1版 Chapter 3第3章 战略与战略管理 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 名言警句 知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 ——孙子 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 主要内容 ◆ 1.1 企业外部环境概述 ◆ 1.2 企业宏观环境分析 ◆ 1.3 产业环境分析 ◆ 1.4 竞争对手分析 ◆ 1.5 外部环境分析方法 核心概念 ◆一般环境（general environment） ◆具体环境（specific environment） ◆五种竞争力模型（five-forces model） ◆外部因素评价矩阵 (EFE matrix) ◆竞争态势矩阵（CP matrix） ◆ PEST分析（ PEST Analysis） ◆竞争者分析（Competitor Analysis） * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 学习目标 ◆ 1）理解企业外部环境的基本类型 ◆ 2）理解企业外部宏观环境因素 ◆ 3）理解企业产业环境因素 ◆ 4）了解企业外部环境信息来源 ◆ 5）掌握外部环境分析方法 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 【先导案例】 富士康内迁 富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用高新科技企业。 凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。 “国内市场大，劳动力较充裕且劳动效率高，这些优势对于强调快速响应客户订单和期望拓展渠道业务的富士康来说至关重要。” “西进降低人力成本、优化布局、加速渠道转型、向产业链寻求较高代工费、甚至向政府争取更多税收扶持，是富士康消化涨薪压力的关键举措。” 3.1 企业外部环境概述 3.1.1 何谓企业外部环境？ 任何企业都是在一定环境中从事活动的，环境因素及其变化必然会影响组织活动的方向、内容以及方式的选择。 所有间接或直接影响企业经营的外部因素，构成企业的外部环境。 3.1.2 确认企业外部环境因素时应注意的问题 1.关联性。 2.关键性。 3.可分析性。 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 3.2企业宏观环境分析 3.2.1 政治法律环境（Political）分析 政治体制、政治性团体、政治事件、法律法规、政策…… 【战略专栏（案例）3-1】 商务部宣布可口可乐收购汇源案未通过中国审查 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 3.2.2经济环境（Economic）分析 经济发展水平、经济结构、经济体制、经济政策…… 【战略专栏（案例）3-2】 官方公布5.6万元属高收入 网友问够买几平米房 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 *