企业战略管理：方法、案例与实践教学课件ppt作者肖智润10）【肖智润主编：企业战略管理》第十章】2014-09）课件.ppt

高等院校“十二五”应用型规划教材 Company LOGO 企业战略管理——方法、案例与实践 肖智润 主编 机械工业出版社 2014年7月第1版 Chapter 10第10章 战略与组织机构 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 名人名言 战略家要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击，不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代理的任务。 ——弗雷德里克?格卢克 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 主要内容 ◆ 10.1 企业组织机构类型 ◆ 10.2 战略与组织结构的关系 ◆ 10.3 企业组织结构变化发展趋势 核心概念 ◆组织结构(Organizational structure) ◆简单结构(simple structure) ◆职能结构(functional structure) ◆事业部(business units) ◆矩阵结构 (Matrix structure) * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 学习目标 ◆ 1）了解企业组织结构类型 ◆ 2）理解组织结构与企业战略的关系 ◆ 3）熟悉组织结构的调整与变革内容 ◆ 4）掌握现代企业组织结构的变化发展趋势 * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 【先导案例】奇瑞试水事业部制 产品体系壮大之后，销量却没能随即跟上，这或许是当下奇瑞最头疼的问题。而如何解决这一问题？奇瑞的答案是——成立事业部，分而治之。 1.体系改革 根据奇瑞公司的设想，新成立的四个事业部将专注于发展各自的细分市场，并实行独立核算，暨赋予各事业部负责人更大的权利，可自由支配本部门的全年预算计划，以便能灵活适应市场上不断出现的新情况。 2.问题待解 对奇瑞而言，目前成立事业部虽然有充足的理由，但由于缺少可借鉴的经验，可能产生的消极作用似乎也将从现在开始挥之不去。 10.1 企业组织机构类型 10.1.1 直线制组织结构 直线制组织结构是最早出现也是最简单的一种组织结构形式。它是企业组织中所有职位实行从上到下的垂直领导，下级部门只接受一个上级的指令，各级负责人对其下属部门的一切问题负责。组织不设专门的职能部门，所有的管理职能基本上都由各部门主管自己执行。 直线制组织结构的优点: 直线制组织结构的缺点： * 高等院校“十二五”应用型规划教材 *  10.1.2 职能制组织结构 职能制组织结构是在各级主管的下面根据业务需要设立职能部门（科室）的一种组织形式。在这种结构下，各级主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能部门，各职能部门拥有相应的职责和权限，可以按各自的任务向下级发号施令。因此，下级部门除了接受上级直线主管指挥外，还同时接受上级各职能机构的领导。 职能制组织结构的优点： 职能制组织结构的缺点： * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * * 高等院校“十二五”应用型规划教材 * 10.1.3 直线职能制组织结构 直线职能制组织结构是综合直线制和职能制两种类型特点、取长补短而建立的一种组织形式。直线职能制以直线结构为基础，在各级行政主管下面，设立相应的职能部门——即增加参谋机构从事专业管理。 直线职能制组织结构的优点： 直线职能制组织结构的缺点： * 高等院校“十二五”应用型规划教材 *  10.1.4 事业部制组织结构 事业部制又称“M型”组织结构，最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆（Alfred P.Sloan）于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的主要特点是“集中决策，分散经营”。 事业部制组织结构的主要优点： 事业部制组织结构的主要缺点： 【战略专栏10-1】 E科技公司事业部型组织结构  1