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先参与创业，再主导创业 ——给想创业的毕业生的一封信 李开复 博士 二十年后，中国最伟大的企业，和成功走向世界舞台的企业很可 能就是在下五年所创立的。因此，很多大学生现在的跃跃欲试地想毕 业后创业。另外，创业板的推出，许多创业公司的成功，还有很多成 功创业家都鼓舞着中国的大学生，让他们也希望跟随马云、马化腾、 李彦宏的步伐，走向创业之路。一方面，我赞赏大学生拥有创业理想， 但是另一方面，我建议大学生：先参与创业，再主导创业。 许多大学生都错误地认为：只要有个好的点子，能拿到投资，再 加上执着、激情、运气，就能成为下一个马化腾。于是，他们都想着： 毕业后就要开始他们的创业之路。但是，他们过度乐观了。创业成功 的真正关键更在于：团队、经验、执行力。大部分的创业的失败不是 因为点子不好，而是因为欠缺经验，没有团队，缺乏执行力——归根 到底，积淀比点子更重要。 经过创新工场一年，我和数百名80 后创业者接触并深谈，并已 投资于其中的一些。在这过程中，我深深地感到中国的未来是属于他 们的，但是同时我也感觉到最好的创业者是需要深厚积淀才能成功的。 在学校的技术培训只是单方面的，而创业者不能只是专才，必须要有 多方面的经验，不但需要懂技术、产品，也要懂管理、运营、市场。 有位非常有才华而且充满创意的年轻创业者，在初期扩张太快，最后 公司无法负荷，倒闭了。另外，创业团队非常重要。乔布斯说过创业 的成功在于团队，尤其是创业者是否能找到 5-10 位聪明勤奋、三头 六臂、彼此互补的团队。而一个没有经验的创业者往往无法吸引这样 的一个团队。有一位年轻创业者，有着很好的点子，但是无法吸引一 1 个团队，陷入招聘的泥沼中。后来一个比他有经验的人很快地找到团 队，做出产品，抢到先机，最后他只有面临倒闭的命运。最后，在创 业期间，执行力比点子更重要，而执行力只能经过参与来学习，因此 再聪明的毕业生也不可能一毕业就一步登天。 当然，会有人问：为什么微软的盖茨、Facebook 的扎克伯格都是 大学毕业或甚至肄业就创业成功呢？其实，他们在创业的时候就已经 有团队，有经验，有执行力了。盖茨不但是编程天才，发明了世界最 快的排序算法，而且也是商业天才，在高中时就创立了盈利的Traf-O- Data 公司。而且，他不是一个人创业，而是和保罗艾伦一块儿创业。 而扎克伯格从 11 岁开始研究如何用 C++编程，在中学时已经开发出 让微软和美国在线愿意以几百万美元收购的音乐播放器，在大学期间 更是创建过多款社交相关的网络产品，这些积淀对其日后打造 Facebook 至关重要。他的创业团队是四位优秀的哈佛学生。所以，盖 茨和扎克伯格的成功是破例的，是不可复制的。除非你有和盖茨或扎 克伯格这样的团队、执行力、经验，最好不要一毕业就去创业。 当然，绝大多数的人都不能和盖茨相比，那么大学毕业想创业的 学生应该怎么办呢？有人说：先就业，再创业。这个说法是值得参考 的。如果你加入一个“未来你想要创立”的公司，从中学习它是如何 运营的，如何成功的，它的企业制度和文化是如何建立的，几年确实 可以进步很多。如果这个公司能提供很好的培训计划，那就可以学到 更多。不过，我也看到很多大公司里做了3-5 年的优秀员工，进入的 时候是抱着充电后创业的计划，但是慢慢地，拿到了优厚的待遇和提 升，但也习惯了朝九晚五的安稳生活；学到了细分岗位的知识才能， 但也成为了一个庞大机器里的螺丝钉；优化了在大公司生存和升迁的 能力，但是失去了创业的激情和动力。所以，如果你真的很确定你要 创业，但是也很理解你需要最合适的、最及时、最适当培训，也许你 应该找一个更好的培训场所。 2 这样的一个培训场所就是一个创业公司，我的建议就是：先参与 创业，再主导创业。你可以去咨询哪些公司有生气勃勃的创业环境和 企业文化，有经验又值得做你的楷模的领导者、业内被认可的产品和 方向、优质的投资者。在创业公司，步伐特别的快，学习有有针对性， 而且每个人都需要参与公司的各个环节，所以学习也特别快。短短的 一年，你可能学到在大公司要好几年才能学到的东西。为了确保你能 学到初期创业的氛围，尽量参加较小的公司（小于 100 人），这样也