制定员工发展计划.pptVIP

制定代表发展计划 圣经故事 三个阶段： 1了解代表的出身、学历、经验、家庭环境及背景、兴趣、专长等，同时还要了解代表的思想，以及其干劲、热诚等 2当代表遇到困难，你能预料到他的反应和行动，及时给予指导 3知人善用，发挥代表所长和优势 了解代表的需求 制定发展计划的必要性 根据代表能力及需求来制定发展计划 制定发展计划的历程 谁来为代表发展计划负责 代表的职责 经理的职责 经理培训代表的多种形式 HR的职责 绩效考核的四种结果及经理的应对方法 经理培训代表的多种形式 * 新疆CV王伟 了解代表的三个阶段 精神需求 安全需求 物质需求 自我实现需求 尊重需求 生理需求 代表的需求 1、代表发展计划有助于激发代表的工作积极性和创造性 2、代表发展计划有助于代表增强对工作的把握能力和控制能力 3、代表发展计划有助于代表自我价值的实现和超越 4、代表发展计划有助于代表承担应有的责任并使对公司的贡献最大化 新代表 老代表：1、有能力有想法 2、有能力无想法 与代表进行绩效评估沟通，与代表进行培训及发展计划的会谈。 和代表就绩效方面存大的差距分析原因，找出代表在工作能力方法或工作习惯等有等待改进的方面。 与代表根据未来的工作目标制定要求。 双方共同制定改进这些工作能力方法和习惯的具体行动方案