企业经营实战演练-v3.2题库.ppt

企业经营实战演练 企业竞争模拟课程来源 企业经营实战演练课程来源： 来源于瑞典皇家工学院的Klas Mellan于1978年开发的面向非财务人员设计的管理课程，也即目前流行的“沙盘演练”，是世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。 企业经营实战演练课程 吸收金蝶十多年来的企业信息化的宝贵经验，同时结合体验式教学的模式来开发设计。2003-2007 V1.1—V2.1—V2.2—V3.2--- 专业的课程开发人员和讲师队伍，让课程更加贴切中国企业实际 引入信息化知识，让您体验信息化建设的必要性和重要性 直观流畅的沙盘设计，让您更加直观地知晓企业运营状况 丰富典型的案例分析，让您轻松掌握成功企业的运营之道 课程特点 金蝶企业竞争模拟把企业的原材料采购、生产、销售、市场分析、投资、产品研发以及资金周转等提炼成实物模型，让学员在直观的企业实物模型中扮演不同角色，挑战经营中出现的各种典型问题，进而深刻理解企业决策中考虑的因素，充分体验团队协作、流程一体化管理、信息共享的ERP核心理念； 金蝶企业竞争模拟实时记录了企业运作的数据，精确呈现各组的经营状况，量化经营业绩，动态分析企业成败的关键因素； 在金蝶企业竞争模拟的基础上，利用金蝶ERP的总账、应收、应付、成本、报表、采购、销售、库存、存货、物料清单、生产计划、产能管理、物料需求计划、主生产计划等模块实现企业管理的基本流程，提现物流、资金流、信息流的集成； 课程形式 课程概况 助教工作流程图 金蝶沙盘课程的类型 生产型企业经营实战演练 对于尚未踏入社会的学生而言，该课程可以有效地帮助他们深入体验生产型企业中的市场、销售、采购、研发、生产、财务等全方面的业务流程，并学会从企业高层的角度进行思考和决策，对于全面认识企业的整个经营过程，以及尽早融入企业并为企业的实际经营献计献策非常有效。 商贸型企业经营实战演练 该课程通过模拟一个激烈竞争的商业环境，各个小组学会在商业企业的运营中去决策如何优化物流配送体系、如何建立分销和直销渠道、如何通过终端零售店面来争取订单和扩大市场占有率。在模拟整个商业企业的运营过程中，将企业战略、市场营销、财务管理、分销与零售体系、物流运输等众多方面的管理知识与技能融会其中，让学员在培训的过程中对商业企业的战略决策和运营管理有深刻的体会与认识。 实战演练的目的 企业背景介绍 角色介绍 管理一家企业就是管理资本周转 经济周期的信息 初始：股东现金，银行贷款 业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水 业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等…… 年度报告：资产负债表、损益表 资产负债表 损益表 起始年状态 现金、应收款与设备价值 现金32M 应收款(现金) 20M 在制品(筹码+现金) ：6M 生产线4： 生产线3： 生产线2： 生产线1： 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (3个) 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有新华厂区 (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各20M 起始年状态 生产线折旧 起始年的财务状态 起始年的订单 起始年末的财务状态 运营规则介绍 广告投入单 订单 运营规则介绍 订单争取规则 运营规则介绍 订单争取规则 运营规则介绍 订单交货规则 运营规则介绍 贷款规则 运营规则介绍 市场开拓规则 运营规则介绍 产品研发、ISO开发规则 运营规则介绍 产品结构 运营规则介绍 产品计件加工费用规则 运营规则介绍 原材料采购规则 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 组之间可相互转让原材料 运营规则介绍 生产线安装、改造等规则 运营规则介绍 厂房购买/租用规则 运营规则介绍 研发技术交易规则 产品研发技术不允许转让，转让金额=研发费用 订单交易规则 订单不允许转让，转让价格由双方协商 产品交易规则 允许相互买卖产品，价格由双方协商 外协加工交易规则 可来料加工，完全外包加工等方式，价格由双方协商 企业并购规则：一企业破产后，其他企业可并购 注资：注入金额=弥补该企业当年所有者权益，独立运营，股权比率：注资金额/(注资金额+总资产) 合并：注入金额=该企业一年内到期的负债额，集团企业运营 规则强调 产品与市场战略的正确定位 年度战略讨论 现金流量表 考虑预算 季初现金帐 变卖生产线 变卖原料 变卖厂房 到期的应收帐款 可用的现金总量 上年应交税 市场营销 贴现 偿还短期贷款 利息 采购原材料 研发费用(