刘博：农信社责任会计课件课件.pptVIP

第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第四节 内部转移价格 第五节 内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁 第六节 责任会计在商业银行管理中的运用 二、责任会计的产生与发展 分权管理思想是责任会计产生的客观要求 行为科学、管理科学是责任会计形成和发展的理论基础 分权管理，就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决策，以便迅速适应市场的变化。 实行分权管理，可以有效地调动各级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作效率和质量。但是实行分权管理会使各分权单位具有相对的独立性和决策自主权，这样有些分权单位就会为了自己的利益而牺牲其他分权部门甚至企业整体的利益，从而使企业蒙受一定的损失。 为了解决这方而的问题，就必须加强企业内部控制，而责任会计正是为了适应这种要求而不断发展和完善起来的一种行之有效的控制制度。 行为科学是运用心理学、社会学、管理学等学科的理论的理论和方法来分析研究人在生产经营活动中的行为，以便调节企业中的人际关系，提高劳动生产率的一门综合性科学。 根据行为科学理论，在实行责任会计时，一方面要明确各层次管理人员应负的责任，赋予其相应的权力，使履行责任成为实现自我价值的过程。另一方面还要建立公平的奖惩制度，做到有功者奖，有过者罚，把责任者的物质利益同任务完成情况的好坏紧密联系起来，以充分调动责任者的积极性。 20世纪20年代末期，随着工人和资本家的矛盾日趋尖锐，加之企业规模的逐渐扩大以及分权制的实施，使原有的“科学管理”理论已经不再适应西方企业管理的要求，在这种情况下，西方企业的管理者只能另辟蹊径，寻求新的管理方法，于是现代管理理论应运而生，这一理论使“责任会计”体系得到了进一步完善和丰富，体现在“责任会计”在制定企业总体目标和各级管理部门目标的过程中，能够运用先进的科学理论和科学工具，使影响企业目标的各因素达到最优组合，使责任考评科学化、合理化，从而进一步调动企业内部各级管理部门的积极性。 20世纪70年代末至80年代初，我国会计学科开始引入了“责任会计”的概念，众多的会计学者和实际工作者开始对“责任会计”进行专题研究。在此之前，尽管没有使用“责任会计”的概念，但20世纪50年代初期，我国学习苏联的经济管理经验，开始实行企业内部经济核算制，就体现了“责任会计”的思想，可以说是我国“责任会计”的初级阶段。 在经历了不断地发展和丰富，我国的“责任会计”体系已经得到了进一步的完善，具有中国特色的“责任会计”体系已经建立，它是以向企业管理者提供各责任中心履行其经济责任的会计信息为目的，按照责、权、利相结合的原则，将企业内部各核算单位划分为若干责任中心，并将企业有关经济效益的预算指标分解落实到各责任中心，由各责任中心对本身可控的生产经营过程实行自我控制，以保证完成企业经济预算、提高经济效益的一种企业内部经济管理工具。 （1）目标一致性原则。编制责任预算的目的就是为了保证全面预算的执行。为使各单位的具体目标与总目标一致，各单位的责任预算必须建立在全面预算的基础上，各单位的分部目标应符合总目标的要求，以确保整体目标的需要，对于责任预算执行过程中偏离总目标的做法应予以纠正，防止各责任单位各行其是，最终影响全面预算总目标的实现。 （2）权责相结合的原则。责任会计制度的建立要充分考虑最大限度地调动企业内部各单位、各部门以及员工个人增收节支，改善经营的积极性。使每个责任单位或个人既要承担规定的责任和义务，同时又要根据有关部门责任单位或责任人的职责范围赋予其相应权力，并辅之以相应的业绩考核办法和奖惩措施。 （3）公平性原则。各责任中心之间在处理相互经济关系时应该公平合理，充分调动各责任中心的积极性，在编制责任中心预算时，应注意预算水平的协调性，避免由于内部结算价格制定不当而导致不能体现“等价交换”的状况。使各责任中心在公平、合理的条件下进行的各自的经营活动，从而更好地实现总目标。 （4）反馈性原则。要求各责任中心对其经营活动应向总责任中心提供及时、准确的责任报告，使责任总中心通过各责任中心报告的责任报告，对发生偏离总责任预算的差异作出及时、恰当的调整，从而加强对各责任中心经营活动的有效控制，更好地发挥责任会计的控制职能，进一步提高经营管理水平。 （5）重要性原则。要求各责任中心对其经营过程中发生的重点差异进行分析、控制。对于实现总责任中心责任预算或社会效益有实质性影响的以及数额较大的差异，不论其性质有利差异和不利差异，都应列为重点进行分析、控制，通过对这类差异的分析、控制，通常能够花费较小的精力解决较大的问题，达到事半功倍的效果。 第二节 责任中心及其考核 责任中心是指承担一定经济