人员选聘与配置题库.ppt

留住高级人才 平行留住 留住员工 生产率和知识 资本持续性 留住客户 短期和长期 市场成功 问题讨论 工作愉快是否更有成效？原因何在？ 人员选聘与配置 主 要 内 容 □ 导言 □ 员工能力 □ 基本原则 □ 具体做法 岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估 □ 系统评估 □ 导言：钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于它们在形成的时间，所受的压力和自身价值方面存在着广泛的差异。 员工能力* 关键问题： 就实现我们的战略所需要的能力而言，我们具备多少？（人力资源招聘） 员工能力* 步骤： 1、能力审核 a.我们未来需要什么样的能力？ B.我们自己有什么能力？ C.差距如何？ 2、能力提高： a.购入：招聘，留住 b.更新：精简 c.创造：培训和发展 d.借入：外籍员工，合资企业，咨询机构 基于能力的方法* 能力类型： 专业能力 知识、技能、各种能力 与具体工作相关的能力 核心能力 团队合作，冒险，主动性，灵活性，速度，求知欲，守纪律，以客户为中心，…… 公司特有，建立基于能力的模式 能力模式如何实施？ 招聘/甄选 培训与发展 奖励 业绩评估 继任计划 员工能力 你的公司需要何种员工能力？ 我国员工配置面临的挑战*