如何铸造企业效高执行力1.pptVIP

如何铸造企业的卓越执行力 课程结构 元素简介 只有正确的目标才能产生执行力。 制度约束公司的每一个人，各部门与整体流程都要制定详细的制度；确定员工知道公司有哪些制度 企业文化是企业价值观的体现，不是口号不是标语，通过行动表现出来。包括企业的目标、企业策略跟管理方式、组织的价值观。 执行力背后隐含责任的承担问题，领导人要敢于负责，职位越高责任越大。 决策与执行？ 可持续发展的优势 你的公司是靠什么原因站立起来的？ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ 这些成功的因素容不容易被模仿？ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？ 然后呢？ 如果企业和他的员工没有危机感，那这个企业就不会有执行力！ 战略计划制定 SWOT分析 SWOT 使用这个分析工具必须把握两大要点，否则不但会徒劳无功，还会导致公司做成错误的决策。 1、不要欺骗自己 2、一个检讨，一个动作 分析什么？ 指的是企业内部具体的能力（优势、劣势）和面对市场外部环境（机会、威胁）。 展现自己的优势避开自己的弱点，知道自己的核心战场在什么地方。 当外在的改变超过内在的改变时，我们将走向消亡——杰克 韦尔奇 PDCA分别代表什么？ P(Plan)是计划； D(Do)是执行；生产、采购、施工 C(Check)是检查；评审、审核、检测 A(Action)是修正。纠正战略 计划、执行、检查和修正形成了一个良好的