物流技能大赛方案探讨.doc

房官建代表队 队长：主管 队员：理货员1、理货员2 目 录 一． 工作准备 3 二． 货位优化及货物入库方案 3 （一）物动量ABC分类法 4 1.物动量ABC分类原理及步骤 4 2.物动量ABC分类结果 4 （二）货物组托货位存储示意图 4 1. 康师傅方便面组托示意图： 5 2.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片组托示意图： 6 3.海飞丝洗发水组托示意图： 7 4．金多多婴儿营养米粉组托示意图： 8 5.小黑子矿泉水组托示意图： 10 （三）货位储存设计 11 1.货架设定 11 2.货位初始化 11 3.货品货位安排 12 （四）入库作业设备选用 13 三、客户订单处理及出库方案 14 （一） 订单有效性分析和问题订单的处理 15 1.订单处理流程 15 2.订单有效性分析 16 3.问题订单类型及处理 16 （二）客户优先权分析 16 （三）库存分配计划 17 （四）拣选设计 18 1.拣选单设计 18 2. 拣选路线安排 20 （五）补货申请 20 （六）月台码放示意图 21 四、配送方案 22 （一）配送线路优化 22 1.路线优化方法 22 2.路线优化步骤及结果 22 （二）车辆选型及配装顺序 23 五、成本预算 23 六、作业计划及预案 24 外包委托书 26 工作准备 根据各队员的优势，本小组讨论后决定各自在储配作业优化设计中的分工及岗位职责如下表所示： 序号 岗位 工作职责 工作指标 人员安排 1 主管 负责方案的整体把握，队里的工作分配，完成方案的主体框架设计以及配送方案制定 设计方案结构完整，内容细致，可操作性强，配送方案实现速度最快，成本最低化。 * 2 理货员1 配合主管完成货位优化和入库方案制定 货品的入库组托设计以及上架货位安排实现成本最低化 * 3 理货员2 配合主管完成订单处理和出库方案制定 准确进行订单的有效性以及顾客优先权分析，实现库存的合理分配和拣选方案设计 * 货位优化及货物入库方案 2-1入库流程图 （一）物动量ABC分类 1.物动量ABC分类原理及步骤 根据ABC分类法的基本原则，物动量ABC分类法规定： ·A类为库存占有率为10%—30%，而周转率为60%—80%的货物; ·B类为库存占有率为20%—30%，而周转率为20%—30%的货物; ·C类为库存占有率为40%—80%，而周转率为10%—20%的货物; 2.物动量ABC分类结果 表一 货品周转量降序表 表二 货品ABC分类结果表 （二）货物组托 1. 康师傅方便面组托示意图： 该项货品共需要托盘1个。 2.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片组托示意图： 该项货品共需要托盘2个，其中整托1个，零托1个。 3.海飞丝洗发水组托示意图： 该项货品共需要托盘1个。 3 4．金多多婴儿营养米粉组托示意图： 该项货品共需要托盘1个，其中整托1个。 5.小黑子矿泉水组托示意图： 该项货品共需要托盘1个，其中整托1个。 （三）货位储存设计 1.货架设定 现场有1组标准托盘货架，为2层，4列，2*2货位（标准货位），总共8个货位，现在货位编码确定如下： 3排货架，以英文大写字母A表示货架，后接4位阿拉伯数字，前2位表示层数，后2位数字表示列数，如A0101，表示的是A货架的第一层第一列的货位。货架俯视示意图： 2.货位初始化 在仓储区的1个货架8个货位中，有2个货位是由原货物占有，真正能使用的只有6个货位。考虑到高层货位要使用叉车会增加成本而且距离理货区位置的远近将影响拣货效率，所以对A货架上的货位进行初始化以后如下图所示： A货位初始图： 3.货品货位安排 货位摆放原则： 最接近物流出口原则。在规定固定货位的基础上，要求无聊放在离物流出口最近的位置上。 一库存周转率为排序依据的原则。经常性出入且出入量比较大的货物放在离物流出口最近的固定或为上。 面对通道原则。即把所有货物的标示面对通道，面对同一方向，是分拣员能始终流畅地进行作业。 合理搭配原则。要考虑物料的规格大小，根据实际仓库的条件，进行合理的空间搭配。 唯一原则。同一物料尽量集中保管在唯一货位区域