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论石油企业职工教育的创新 　　在新时代的社会经济中，伴随着石油在生产中的作用越来越强大，石油企业之间的竞争也越来越激烈，石油企业的发展对于国家未来的发展方向具有决定性的作用，因此，石油企业的职工教育问题也越来越成为社会关注的热门话题，如何提升石油企业员工的工作效率以及其综合素质成为目前急需解决的一大问题，也是每个石油企业需要认真思考的问题。 　　一、培训工作的思想前提 　　1.1石油企业加强对于员工培训工作的重视 　　加强对于石油企业职工的培训工作对于企业来说需要耗费一定的人力、物力以及财力，然而对于长远地来说，其对于企业应该是一项双赢的举措，职工综合素质的提升对于企业发展来说，不仅可以美化石油企业的外在形象，提升石油企业的品牌知名度，同时，还可以直接提升石油企业的商业利润。经过有效培训的优秀员工的工作效率要远大于那些没有经过培训的员工的工作效率，因此，石油企业应该加强其对于员工培训工作的重视度，使得石油企业职工培训工作成为企业内部运转的一项必要的工作，让其成为推动石油企业发展的最大动力。 　　1.2企业职工应该提高对培训的积极性 　　在企业提高对于职工培训工作的重视度之外，企业职工自身也需要提高对于企业培训的积极性与热情，在培训的过程中，企业职工应该努力主动地去思考，态度积极地对待培训，认真听导师的讲解。强硬性的灌输式学习往往不会取得很好的学习效果，反而对浪费大量的时间、物力与财力。对于在培训之前的准备工作的，第一步，石油企业应该针对该次的培训对其职工进行简单的介绍和对于其重要性的详细讲解，让职工意识到该次培训对于企业发展以及个人发展的重要性。第二步，企业可以通过匿名问卷调查等手段进一步了解企业职工对于该次培训的要求与反应，并根据企业职工的反应对培训时间或者强度、内容等做出适当的调整。最后，企业职工自身可以通过制定适当的学习目标与竞争对手等手段提高学习的热情与效率。只有提高企业职工对于培训的积极性，才可以使得被动的职工培训变成职工主动学习专业知识的机会，对于企业而言，其培训效率也可以得到最大程度的提升，并能够让企业与职工双方都在愉悦的氛围下完成培训工作。 　　二、石油企业职工教育体系的构建 　　职工教育体系决定着石油企业职工教育成败的关键，因此，石油企业必须重视对职工教育体系的构建，从而能够对职工进行系统性的培训和教育。 　　2.1将职工的培训工作作为企业战略 　　对于企业职工的培训工作往往需要企业投入大量的人力、物力以及财力，同时，对企业员工的进行培训会影响到企业工作的进展以及利润的获取，并且其培训效果有时候并不会一定都让人满意，在培训节结束后的很长一段时间里，职工需要对培训内容进行理解与吸收，因此，其培训的效果往往没有办法立马就显而易见。因为以上种种原因，许多企业对于职工的培训工作往往选择了中途停止，甚至有极大一部分企业从未考虑过对职工进行专业的培训。石油企业应该将职工的培训工作作为企业的运转战略，企业需要投入更多的重视与更加专业的分析，看到职工培训工作能为企业带来的长远利益，定时定期地对职工进行专业培训。 　　2.2职工教育应该联系企业实际情况 　　由于石油企业的部门人员复杂并且众多，因此，在进行石油企业职工人员的培训时，培训导师应该根据企业运转的实际情况、企业职工自身专业素质的基础以及不同职位职工的工作内容不同来对其进行培训，这样能够使得职工培训的效率更高，成果更加显著，同时企业职工的综合素质的提高将会直接带动企业利润的提升。当面对不同类型的职工进行培训时，培训导师应该密切联系企业实际的运转情况来决定职工培训的内容，而不应该仅仅凭借单纯的知识硬性灌输，例如，当对于石油企业内部的技术类人员进行培训时，企业可以充分利用企业内部工作经验丰富的资深员工来对新员工进行培训，在节省成本的同时还可以让培训内容密切结合企业运转的实际情况，职工也更容易接收与应用。 　　三、石油企业职工教育的创新 　　随着我国社会经济的快速发展，石油企业也面临着越来越激烈的行业竞争，而人才又是影响企业之间竞争最关键的因素，因此，对于石油企业来说，必须加强对职工的教育工作，不断进行创新和改革，从而能够在最大程度上提高石油企业职工的整体素质，以便能够有效提高企业的核心竞争力，这对实现石油企业的可持续发展来说起着决定性的作用。因此，下面我们就石油企业怎样创新职工教育工作进行深入的分析和研究。 　　3.1培训内容的创新 　　对于职工培训内容方面的创新应该主要变现为工作技术、管理方式、以及营销理念的创新，而对于石油企业的中段阶层的管理类职工来说，培训的重点内容应该变现在管理方式的创新，而对于营销方向的职工来说，培训内容的创新应该表现为营销理念的创新。企业只有密切根据国家石油产业的实际发展情况以及其市场情况及时地对石油企业的