土建工程冬季施工方案探讨.doc

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金川总校第三小学校舍改扩建项目 冬季施工专项施工方案 编制: 审核: 批准: 金昌市金川建筑安装工程有限责任公司 二〇一五年十一月九日 目 录 一.编制依据 3 二.工程概况 3 三.施工部署 3 四.冬施准备工作 8 五.冬期施工技术措施 9 六.质量保证措施 16 七.安全保证措施 17 一.编制依据 1.1施工图 金川总校第三小学校舍改扩建项目施工图纸 1.2主要规程、规范 1) 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2011 2) 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-2010 二.工程概况 1)工程名称: 金川总校第三小学校舍改扩建项目 2)工程地址:金川总校第三小学校内 3)建设单位: 金昌市金川总校 4)设计单位: 金川镍钴研究设计院有限责任公司 5)监理单位: 金昌恒业建设工程监理有限公司 6)施工单位: 金昌市金川建筑安装工程有限责任公司 8)施工范围: 基础短柱、地梁、室外消防水池及地沟施工 三.施工部署 根据金昌市市区季节变化,金昌市冬季分为微寒期和严寒期。我项目部制定的冬季施工方案只是针对微寒期冬季施工,根据现场场地及施工安排,2015年度冬季主要施工项目为钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程。 3.1 冬期施工管理目标 冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等,确保冬季正常的施工生产,不受季节性气候的影响,并确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。 3.2 冬期施工的计划安排 根据JGJ104-2010《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则:室外日平均气温连续五天稳定低于5oC进入冬期施工,本项目冬施开始时间为11月15日至11月30日结束。 根据本工程目前进展,2015年冬施期间,现场将进行的施工部位大致为:基础短柱、-0.100m梁及地沟施工。 3.3冬施领导小组 项目部成立冬施领导小组,在总包的领导下统一协调,负责冬季施工方案的实施和检查,领导小组成员名单如下: 项目部主要成员及职责 (1)项目经理: 项目经理作为企业驻现场代表,对工程施工管理全权指挥,全面负责本工程施工组织协调和控制。 对工程承包合同的履行负全责。 对工程质量终身负责。 主持编制项目部的管理方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针。 做好成本管理,处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,全面组织项目开展工作。 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动,符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动,加强环保意识教育,负责建立项目的安全环保管理组织体系。 进行施工现场的标准化管理,确保本工程达到省文明工地称号。 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织运行质量管理体系。 重点抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程如期完成。 (2)技术负责: 协助项目工程师抓技术与质量管理工作,对施工作业队做技术方案交底,参与各项施工检查,同时做好各项施工检查记录。 技术资料整理、归档。 贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。 监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部、分项工程质量验收。 、组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。 、组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。 、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。 、按IS0900l标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。 、根据工程进度计划,合理安排工序衔接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。 、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 、负责处理和协调各分包商之间的关系,协调各分包商的劳动力使用,合理调配材料、设备机具等,使工程建设有组织按计划进行。 、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。 、落实项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划的落实。 、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 (4)质检员: 、对施工全过程每道工序予以严格检查验收,严把施工质量关。填报质量验收记录。 、监控用于本工程的材料质量,负责外包单位或甲方提供

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