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附件1 《电子商务盈利战略与商业模式重构培训班》 课程简介 【课程背景】： 当前，电子商务、互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻地改变每一个行业，颠覆一个个传统行业。 小米、乐视、特斯拉等创业企业以10倍速成长，市值赶超经营多年的海尔、联系等传统企业领军者，到底凭什么？ 腾讯、阿里巴巴、百度等互联网巨头不断跨界零售、教育、医疗、旅游等传统行业，下一个被颠覆的又将是哪个传统行业、传统企业？这些，你心里有答案吗？ 比尔盖茨：21世纪，要么电子商务，要么无商可务！ 李彦宏：5年后中国的企业都是互联网企业！ 马云：5年内不做电子商务，你一定会后悔。 【课程收益】： 通过学习使企业发现传统商业模式背后的危机，掌握电子商务市场中的商业模式构建，会制订适合企业电子商务盈利战略，提升企业的利润空间。 【授课方式】： 讲师面授+案例分析+角色扮演+讲师点评 【课程纲要】： 传统营销模式与电子商务模式 传统营销模式 电子商务模式 解读“互联网+” 互联网发展的五个阶段 中国经济发展的新三驾马车（一体两翼） 互联网+的化学效应 电子商务、互联网+场景下的商业百态 1、三资企业转型-资源、资料、资本企业 2、五新企业方向-新制造、新品牌、新流通、新零售和新服务 电子商务、互联网时代的三大战役 1、卖货（产品分析、平台选择、运营规划） 2、聚粉（极致产品、微信运营） 3、建平台（区域、垂直、O2O） 互联网化过程的策略选择及目标设定 商业模式的可行性分析 战略规划设计 落地实施方案 商业模式重构实操要点 商业模式设计路径 1.1 打破既有规则 1.2 梳理产业价值 1.3 构建价值体系与竞争壁垒 各个模块设计的流程 电子商务、互联网+的盈利策略分析 盈利模式要素 盈利模式分类 盈利策略 互联网+团队管理 人与团队-人、团队、电商用人观 四个角色-理念的布道者、制度的制定者、成长的帮助者、绩效的考核者 常见误区 【讲师简介】： 杨连合 老师 专注于《电商研究、课程开发、讲师培养》 互联网+研究院资深顾问 网商教育研究院执行院长 《零售电商盈利系统》项目负责人 03年进入互联网，历任新浪、搜狐、阿里等互联网企业项目经理、培训总监等职。 2014年任淘宝大学 千人讲师训练总教官 2015年任易观商解高级合伙人 杨老师多次为北京大学、清华大学、上海交通大学、东北大学、内蒙古大学等高校的MBA、EMBA授课，服务过的企业有新浪、搜狐、中国移动、苏宁云商、天津物产、宏图三胞等企业。