TPM概要课件1.pptVIP

* TPM (Total Productive management) 全员参与生产经营改善活动 活动目的 指导思想 最小投入、最大产出！ 改善无止境！ TPM 活动 工作环境的变化 制造体质的强化 1. TPM活动的发展史 2. 工作环境的变化 3. TPM活动的地位 4. TPM活动的要点 日本TPM发展的历史 1950 1960 1970 1980 1990 2000 预防保全时代 生产维持时代 TPM导入期 以提高效率、品质为中心的TPM时代 以预知状态为基准的TPM时代 效率至上的管理 预测至上的管理 TPM 活 动 的 发 展 全面生产保全 1970年 Total Productive Minetenance 生产部门 保全部门 1980年 全面生产管理 Total Productive Management 全面预知管理 Total Predictive Management 生产部门 采购 物流 保全 技术 生产管理 品质 管理本部 营业本部 1990年 1.经营目标管理 2.人力、财力的合理利用 3.产品品种、产量、到货期 4.生产能力、生产周期、新品 完成期 管理本部 降低关系到我们生存的成本 极大限度地提高设备效率 以此大幅度地降低成本 ·备品涨价 ·新兴企业 ·提高设备综合效率 苛刻的质量要求 ·零缺陷 设定不发生不良品的条件与