100-班组建设管理标准[终稿].docVIP

山西鲁晋王曲发电有限责任公司 班组建设管理标准 第一章 总 则 为加强山西鲁晋王曲发电有限责任公司（以下简称“公司”）班组建设工作，提高班组管理水平，规范班组建设管理，建设高素质、高技能员工队伍，根据《国家电网公司班组建设管理标准》有关规定，结合公司实际，特制定本标准。 本标准规定了班组建设的组织管理、管理职能、管理流程，以及公司班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查、考评与考核工作的具体要求。 第二章 组织管理 成立公司班组建设领导小组，负责公司班组建设管理的领导工作；监督、指导公司班组建设工作小组的工作，审定、批准班组建设管理标准、考评细则；对年度、季度达标班组、先进班组进行审定、批准。 组长：乔伟 成员：曹中光、朱晓明、季明彬、张树成、王松波、黄平平、冯麦娥、王勇、韩中松 成立公司班组建设工作小组，班组建设工作小组挂靠企划部，并设专人负责班组建设的组织、协调等日常管理工作；制定班组建设管理标准、班组建设考评细则；负责公司班组建设的组织、策划、指导、检查、考评审查工作；编制班组建设年度工作计划；全面掌握公司各班组的建设情况，每季度、年度进行公司班组建设工作总结，认真做好年度达标班组、先进班组的推选工作。 组长：陈永亮 成员：常韶志、辛涛、吕学科、陈俊峰、刘丽艳、高春阳、钟继臣、张茂才、弓建国、刘国华、杨爱华、范瑞涛、宋高宏 企划部、人力资源部、安全监督部、政工部按照公司职责分工，成立班组建设专业管理小组，负责业务管理范围内班组建设的滚动检查与专业管理工作，对班组建设进行指导、监督、检查、专业考评。 运行部、燃料部、物业管理中心、物资供应部、生产技术部、综合部按照公司职责分工，成立班组建设活动小组，负责管辖范围内班组建设的组织、综合管理工作，对班组建设进行指导、监督和检查。 班组建立班委会，负责本班组的具体管理工作。 第三章 班组建设管理职能 公司班组建设实行以企划部牵头，公司各职能部门分工负责、协调配合、齐抓共管的工作原则。 企划部是公司班组建设工作的总牵头、策划、组织、考评部门。负责建立公司班组建设基础管理专业活动小组；负责班组建设工作的策划、组织、督促、检查、考评等工作；负责牵头组织各部门进行班组基础管理的标准制定、计划编制、制度审查和修编、岗位工作标准化等工作，开展班组建设日常管理工作；负责牵头组织公司及各部门和班组科技发展与创新规划、QC小组活动计划；负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账；定期进行班组建设工作检查、考评、总结等工作；定期牵头组织召开公司班组建设工作小组会议。 人力资源部是公司班组建设劳动人事管理、绩效管理、培训管理等专业管理部门。负责建立公司班组建设班组技能、班组创新、班组长建设专业管理活动小组，并定期对班组建设中相关工作进行检查与考评；负责制定设立班组的有关规定、班长及班委会任职条件、班组长培训等文件和制度及考核办法；负责班组定员定编、岗位设立与变更、人员调配、劳动分配等工作；负责组织、指导班组所在部门制定班组岗位规范、职工绩效考评及岗位动态管理方案、工时定额标准等劳动人事管理办法；负责公司班组建设岗位培训管理工作，牵头组织、指导班组所在部门建立和实施班组岗位培训的标准、制度、计划、内容、考核等工作，并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账；负责班组建设劳动竞赛、劳动纪律、劳动保障与保护管理等工作。 政工部是公司班组建设中企业文化建设、思想建设、民主建设、精神文明建设等专业管理部门。负责建立公司班组文化、思想、民主建设专业管理活动小组；负责制定公司各部门及班组文化、思想、民主、精神文明建设工作管理制度及考核办法；负责牵头组织、指导各部门及班组编制、完善和实施班组文化、思想、民主、精神文明建设工作计划，并定期进行检查与考评；负责指导、监督各部门建立班组民主评议制度、民主生活会制度、班组民主管理程序；并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账；负责牵头组织各部门班组建设工作的宣传、报道等。 安全监督部是公司班组建设安全管理、文明生产、职业健康卫生管理的专业管理部门。负责建立公司班组建设安全文明生产专业管理活动小组；负责牵头组织、指导各部门及班组建立班组安全文明生产管理、职业健康卫生等制度及考核办法；负责班组建设安全目标和监督检查考核体系的建立与落实，并负责对班组建设中安全文明生产工作的检查与考核；负责牵头组织班组建设安全培训、安全学习、检查与考评等管理工作，并负责统一规范各班组安全学习和培训记录等资料与台账；负责班组消防、防汛等工作的监督管理。 运行部、生产技术部、燃料部、物资供应部、综合部、物业管理中心是公司班组建设活动小组与实施部门。负责