2017年成本管理办法讲解.doc

成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强成本管理，提高全员成本意识，实行精细化管理，利用率、提质增效费用节能减排。。、、的日结情况、 2、在现状分析、获取最佳标杆数据、科学确定标杆值的基础上按月开展公司同业对标和公司内部历史最好水平的经营管理、安全生产、技术工艺等指标进行对标分析，持续改进。同业对标管理要以行业同规模一流企业、集团内同板块企业为标杆；内部对标管理以公司内部指标历史最好水平为标杆，寻找和分析存在的差距，不断改进，良性循环。 3、加强考核，建立激励和约束机制。各公司对标工作开展情况和取得的效果按月上报集团公司，集团公司对各公司对标情况按季上榜公布，考核兑现奖惩。 4、引入先进管理方法。各项先进指标的背后都是以卓越的管理理念、先进的管理经验方法、优秀的管理团队为支撑，因此引入标杆企业的指标不是最终目的，各公司在对标管理过程中要注重吸收消化标杆企业的管理经验，积极为我所用，才是达标致胜的关键。要形成长效对标机制，推动对标工作的深入开展。 5、比标对标基本内容 (1)安全：事故、“三违”、隐患、工伤、安全投入等。 (2)质量：工程质量、产品质量、工作质量、服务质量等。 (3)工效：全员工效、直接工效、人均利润、人均收入等。 (4)煤矿：吨煤材料消耗量（坑木、坑代、火工、皮带、钢丝绳、金属网、塑料网、锚杆等）、吨煤电耗、吨煤工资、期间费用等。 (5)水泥：、吨水泥材料消耗、能源消耗、外委费用、仓库库存、期间费用等。(6)电厂：发电量、厂用电率、供气量、标准煤耗、标煤单价、期间费用等。 (7)酒店：GOP、单房收益、百元收入薪酬比、百元收入能耗比、客房出租率、经营毛利率、期间费用等。 第四章 成本计划与指标分解 第八条 各公司要年初下达的成本指标，分解部室分工，内的源头年度，由集团，降低外委费用。审批报告、对领用情况进行月度考核，最大限度降低库存市场调研通过比价、招议标等方式降低采购销售费用要经营分析，重点分析成本指标情况确保经营分析实效。前召开公司领导、分管领导各部室主要负责人参加的客观真实经营分析管理的责任人、、考核年度 1、成本管理机构不健全，无专门机构，职责分解落实不清，月度考核奖惩不当的。 2、成本管理制度、措施不健全，落实不到位；比标对标工作开展不到位、率值单耗超成本管控指标的。 3、原始记录台账不健全、指标不完善、计量不准确、核算归集不规范；月度经营数据迟报、不报的。 4、现场检查发现跑冒滴漏、物料损坏、浪费、设备设施管理不善的。 5、未按时组织召开月度经营分析会，数据不真实、原因分析不到位、整改落实措施不到位、会议纪要不规范、相关资料报送不及时的。 6、对集团成本管理督查工作不配合，推诿扯皮，弄虚作假，不提供真实数据的。 7、全面市场化工作措施不到位、工作落实不力，流于形式，不能达到预期效果的。 第八章 附 则 第十九条 本办法解释权属集团发展规划处，本办法自下发之日起施行，凡与之相抵触的均按本办法执行 2017年1月1日 - 8 - - 7 -