2016中小企业现金流量表解读-9月讲解.ppt

* * * * * 七、大数据背景下的财务转型与发票风险预警？ ☆营改增后会计人员如何尽快实现核算型向管理型财务的转型？ ☆增值税发票监控平台下的大数据预警？ 一、营改增背景下财务转型 * 在美国有500万财务专业人士当中，80%以上的人在企业内部从事着管理会计工作，20%的从事着记账核算； 而中国恰恰相反，全国1400万持证人员中，财务会计工作人员比例高达近80%，仅仅有20%的会计属于管理型会计。 在美国当总统必须是法律出身、当老板必须是财务出身！ 目前1400万持有会计证的人员中，其中28%没有在会计岗位上工作或失业，其他72%在岗的会计人员，人均年收入不到5万元。与此同时，我国有大约6500万家小微企业需要会计服务。供给的结构性过剩和需求缺口同时存在 ！ * 会计是什么？ 会计是一项技术、会计是一项艺术、会计更是一项魔术！ 我们应该驾驭会计 而不是让会计驾驭你 会计不是单纯的监督，更是服务！ 会计不是ERP录入员，而是必须服务于经营 * 华为的一次冲突 华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线面向供应商付款时遇到审批多、流程复杂的问题。 * 任正非： 据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附！ * * 从性别来说，男女比率暂估为1:4，那么其中有18万大中专男会计学生，有74万大中专女会计毕业生，这意味着有74万的会计女子即将踏入职场。 从未来的职业发展来说，这约90万的会计毕业生之中，大概会有10万人走向财务总监的管理会计职位； * 1、财务人员要从价值守护者向价值创造者进行转换！ 财务扮演的角色正从支撑业务向引导业务转变； 好多人也在问：财务能为公司创造价值吗？ 若是财务单纯的就是核算记账，就不会创造价值！ 作为大企业的CFO，必须要具备CEO的视野和能力。企业的其他管理者只需要关注某个领域，而CEO需要纵览全局。 CFO要做的就是辅助CEO做企业经营。 要有跨界的思维！ 案例：广告公司 * * 2、财务管理不是单纯的财务处理！ 解决简单重复性问题，叫作处理; 解决技术性问题，叫作管理; 解决挑战性难题，叫作领导； 在一个组织当中，职位越低，处理的成分越大。随着职位的升高，“领导”的成分在加大； ?财务产生大量的数据和活动。有领导力意识的财务人员能够从中发现难题，然后去解决这些问题！? 做财务不仅要学会反思、更要学会深思！ * 海尔80%财务人员都不“记账”！ 海尔将财务整合成为4个模块： 战略财务、35% 业务财务、35% 专业财务、10% 基础财务、20% 所谓业务财务，是指财务更多的是跟业务融合在一起，整个业务状况和财务应该是结合得很紧密。 战略财务实际上就是通过财务分析，为战略和经营管理提供辅助决策。 最早海尔有1800人从事会计工作，现在这部分只有260人。以前每人每天顶多处理几十份单据，现在平均每人每月处理5500份订单，44000张发票…… 财务共享中心还利用互联网技术开发了云工作平台，这使得海尔财务共享中心成为中国交易处理效率最高的财务共享中心！ * 3、财务就是服务，财务就是业务，掌握销售对会计非常重要！ 会计就是一种服务，顾客买的不仅仅是产品的本身，更买的是产品相应的以及额外的服务！ 沟通就是服务！ 财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，会用清晰、别人容易理解的语言来呈现信息！一定要学会创造价值，为别人创造他所需要的价值；这样你才可以成为有价值的会计。 * 干会计一定要记住：人脉就是钱脉、人缘就是钱缘、人脉决定命脉！ 会计在与客户沟通的时候，所有的一切事物一定要学会链接。要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系； 会计给别人的第一印象非常重要，记住：你永远没有第二次机会给别人建立自己的第一印象； * 4、财务一定要实现向业务的前移！ 财务在前、业务在后。 好的财务一定对数字非常敏感，通过数字看未来！ 财务人员要对数字的诚信负责，你的数字反映了你的诚信！ 财务指标从经营中来，到经营中去！ 会计不但精通财报、还要懂业报！ * 5、一定要成为超级财务总监 财务总监的三个层次？ 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。 第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理沟通；还是公司战略制定的主要制定者。 * 财务人员要记住： 不仅仅做会计、更要做财务