《国际企业管理》第14章 国际人力资源管理课件1.pptVIP

E M School of Wuhan University, Dr. Chen Limin 《国际企业管理》第14章 国际人力资源管理 重要性体现：企业的任何成功都可能是一时的和短暂的，人力资源管理给跨国公司提供了真正战胜竞争对手的机会！ 安德鲁-卡内基：“如果把我的厂房、设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。” 本章主要内容 §1 国际人力资源概述 §2 国际人员配备 §3 培训与开发 §4 工作业绩评估 §5 报酬方案 §1 国际人力资源管理概述 一、国际人力资源管理的含义和内容 国际人力资源管理（International Human Resource Management，IHRM）：是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程。 二、国际人力资源管理的复杂性 1、考虑更多的人力资源因素 如国际税收、国际重新安排、适应性培训、语言翻译，等等 §1 国际人力资源管理概述 2、需要一种更宽广的视野 不同国籍员工中复杂的公平问题 3、对员工个人生活的更多关心（行政性服务） 住房安排、医疗、保险、配偶安置、子女入学等 4、人力资源工作重点的适时转变 从驻外选拔、国际重新安排、适应性培训到当地员工甄选、培训和管理 5、驻外风险：驻外失败（Expatriate Failure） 6、更多的外部影响：东道国经