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管理文件 文件编号 2012XZ---002 页 号 共2页 标题：优秀员工评选及奖励办法 第 1 版 第 0 次修改 第一条?目的 ????为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。 第二条?适用范围 ????公司全体员工。 第三条? 试用考核
?1、新职员一般有三个月的试用期 ?2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 ?3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。 ?4、试用期的考核?A、新职员在试用期满后，部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 ????B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 ????C、部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 ????考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 ????5、转正 ????用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门、审批。 ????6、提前结束试用期 ????在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请、总经理批准（表附后）。 ????7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向部提交报告，经部门主管或部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 ????8、考核结果的评定 ????A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 ????B、考核结果的评定标准： ???????考核结果95分以上???按期转正晋升2级； ???????考核结果85—94分???按期转正???晋升工资1级； ???????考核结果75—84分???按期转正???不予晋升工资； ???????考核结果60—74分???延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月） 考核结果低于60分???试用不合格，不予聘用《员工转正考核表》
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