(卓有成效的管理者).docVIP

读《卓有成效的管理者》心得体会 管理大师彼得-德鲁克先生一书中《卓有成效的管理者》正如企业所需如何变练我们成为实质有效的管理者，有效的学习掌控管理过程中卓有成效的点，善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用部署人员的长处充分发挥力量，集中精力于重要领域要事优先的原则，善于做有效的决策无意义的会不开开会必有决策，把眼光集中在贡献上身为管理者必须卓有成效，以上七点感觉通俗但不易懂，读完后细想来，确实也是正切入管理中的要害。对于目前企业管理者特别是高中层管理者而言也是必须面对的现实，往往有效诊断与有效决策应该是至关重要的，读后触动身心。 读完德鲁克先生的书，书中道出个真理，在工作中无论是高级主管还是一些资历较浅的知识工作者都需要具备个人品德修养否者一事无成，实践组织中个人都能做到卓有成效的运用管理，定能做出不平凡的光彩管理事业来，实质上都应该向德鲁克先生书中所讲朝着卓有成效的管理方式工作和思考。 一、书中所学 但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读德鲁克先生的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几项： 时刻要把工作当成一种生活乐趣，具有敬业的精神，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成做到卓有成效，通过工作平台来摸索、探讨、实践学习，获得经验和知识，实现自我管理中的价值，投入的热情思想越多，效率也会随之提高，将工作当成自己的事业做，这样能更好的投入到工作中。 二、掌握自己的时间分配 书中提到要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域，如何管理时间是我现在必须要解决的问题，个人的精力是有限的，因此需要我合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人时间“有效性”，在我目前的日常管理工作中，时而会有琐事占用了大量的时间，使我总是感觉每天都处于忙碌中，结果效率不高，因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，可以说是“把事情做对”而不是“做对的事情”的有效性， 三、谁是管理者 在游击战中，每一个人都是“管理者”管理是实践，管理不在于“知”而在于“行”其验证不在于逻辑而在于成果，“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益，一个人的知识10%是培训中得到的，20%来自向有经验的人学习，剩下的70%是在实战中获得，因此只有不断的学习、实践、再学习，才能使自己的能力得到提升，只要有一天身为管理者，我就不能忘记它的标准、目标以及需要创造的贡献，在德鲁克先生一书中，“管理者”一词指的是知识工作者、经理人员和专业人员，由其职位和知识，我们这些管理者影响着整体运营检测和成果决策， 四、身为管理者我必须面对的现实 书中提到：只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效，我自身感觉管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出贡献的责任，不能推脱，要愿意承担全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。身为管理者要是企图回避这些责任，那么我自己将失去下属对我的信任，都身为管理者了要主动解决问题。别总带着问题找我的领导，因为领导不是给我打工服务的，我的上司也有自己的事情和责任，他更需要的是我对问题的见解和解决方案！因此作为一个卓有成效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，我认为一个组织、团队决不能像生物一样，组织是社会的一种器官只有能为外部环境做出的贡献才算是有所成就，如果自己不致力于学习提高自己的有效性，就不可能成为卓有成效的管理者，卓有成效的管理者必须在思想上养成的好习惯我认为还是需要认真贯彻落地执行的1、有效的管理者知道自己的时间用在什么地方，自己所能控制的时间非常有限，自己会有系统的工作，来善用这有限的时间，2、重视对外界的贡献，并非为工作而工作，而是为成果而工作，有效性的管理者不会一接到工作就一头钻进去，首先会自问别人期望我做出什么样的成果，多问自己几个为什么，3、善于利用长处，自己的、上司的、同事的、下属的长处，善于抓住有利形势做自己想做的事，坚决不做自己做不了的事，4、集中精力于重要的领域优秀的绩效可以产生卓越的成果，我会按照轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，否则反倒会一事无成，我感觉这也是本书中的主题，奔着成效管理的“有效性”明白一个切实的条理，知识工作者实际并不生产具有效的产品，不能生产有形的产品管理者生产出的是知识、创新与信息， 自己的贡献 企业生产制造避免不了“浪费”如何消除浪费是我在今后工作中需要加以控制实践，德鲁克先生提到“浪费”二字浪费分为很多种，时间浪费，会议浪费，培训的浪费，制造的浪费，检测重覆性的浪费，人力物力的浪费等等，避免浪费几