11月18—19上海—制造业现代仓储管理与高效物料配送实战.docVIP

制造业现代仓储管理与高效物料配送实战 时间地点： 2011年11月12-13日 深圳 11月18-19日 上海 12月03-04日青岛 培训费用: 2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训目标根据目前企业面临客户需求，仓储条件有限问题，第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 物料入库控制 一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例：某公司，3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何：某5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例：如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例、物料验收入1、操作方法操作方法某外资企业教训分析、物料验收差错的预防与责任追溯、 四、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识某公司计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第部分 一、仓储物流规划 1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库利用率。3、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法二、储存 1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率、如何根据产品的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。分析：“产量增加三倍，仓库未增加”三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理、仓库帐外料的预防与处理的方法、货物养护技术某外资企业物料养护教训与成功案例分析 案例分析：广州移动公司仓库6S管理成功案例分析 第部分出库 一、出库规范操作的要求、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理退料处理、非正常领料之处理 1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法杜绝借料经验介绍第部分 保税仓库管理 一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）二、保税仓库的要求 1.保税仓库应具备的条件管理的要求.如何对保税物料进行全过程跟踪和核销 案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例 三、保税商品进出存操作程序案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例 拣货（发料）的KPI计划配送运作看板配送运作电子标签看板配送运作“按灯”配送系统案例循环取货(Milk Run)循环取货(Milk Run)第部分 仓储 一、、仓储业绩评价指标体系仓储管理质量评审内容仓储管理质量评审附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》《仓库审核条例》《备品、备件管理办法【顾问介绍】含授课费、资料费、会务费、午餐费开户行: 北京农村商业银行石景山支行营业部户 名：北京东方浩硕管理顾问有限公司 帐 号：0301 0001 0300 0065 937 ? 我单位共 ___ 人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的________________培训班。 单位联系人 电 话 手 机 地 址 传 真 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计1 2 3 缴费方式 ???□ 转帐□ 现金□打√） 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前您将会收到报道通知，包括培训注意事项及详细安排 1 ■沟通专线 郭超 010 传真：010771504 MSN: king.guo@ E-mail: gc.bd@