12各级岗位职责和任职能力要求.docVIP

1.总经理的工作规范 1.1总经理职责 1.1.1 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及制度； 1.1.2 组织制定并颁发本企业的各项规章制度，保护企业和职工利益； 1.1.3 全面主持公司的工作，对公司的生产经营活动及效果负总责； 1.1.4 批准发布企业的管理手册、方针和目标； 1.1.5 根据企业可持发展和实现方针、目标的需要，确保必要资源的配置和提供； 1.1.6 负责主持管理评审工作，对公司重大决策、改进等作出决定； 1.1.7 负责建立准备部门、各部门的负责人及公司领导的职责和上岗条件，负责对主要管理岗位人员的任用和考核； 1.1.8 负责领导本单位的安全文明施工以及消防工作； 1.1.9 负责投标书和工程施工合同的审查批准； 1.1.10 直管公司各副总经理和各项目经理。 1.2 总经理的上岗条件 1.2.1大专以上学历，熟悉ISO90001、GB/T50430、ISO14001、OHSAS18001标准； 1.2.2中级以上职称； 1.2.3具有5年以上管理工作经验； 1.2.4 有较强的管理和组织能力，善于协调各方面的关系。 2.管理者代表的工作规范 2.1 管理者代表职责 2.1.1 确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持； 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 确保在整个组织内提高满足顾客需求的意识； 就质量管理体系有关事宜对外联络。2.2 管理者代表的上岗条件 2.2.1 具备五年以上的管理工作经验； 2.2.2 中专以上文化程度，熟悉ISO90001、GB/T50430、ISO14001、OHSAS18001标准； 2.2.3 具备助理工程师或助理经济师以上职称； 2.2.4 现职务是公司中层及以上管理岗位； 2.2.5 有较强管理和组织能力。 3.副总经理的工作规范 3.1 副总经理职责 3.1.1 贯彻执行党的方针、政策和国家法律法令，以及企业的各项规章制度； 3.1.2 参加招（投）标活动及招（投）标书和合同的评审； 3.1.3 参与公司预决算工作的领导和审查工作； 3.1.4 负责市场调查和招(投)标信息的归口领导和汇总分析； 3.1.5 负责相关文件的审批； 3.1.6 指导各级分管施工的副职，坚持安全生产“五同时”，直接负责安全文明生产工作； 3.1.7 负责对施工过程控制的有效性进行监督和评价； 3.1.8 负责指导项目经理部原材料、成品和半成品的保护工作； 3.1.9 负责对严重不合格品组织评审，提出处理意见，并监督实施； 3.1.8日 负责不合格品控制执行过程中的协调与裁决； 3.1.11 负责对重大质量问题的纠正措施的批准和组织实施。 3.2 副总经理的上岗条件 3.2.1 具有5年以上施工管理或物资管理经验; 3.2.2 具备较强的组织协调能力; 3.2.3 中级以上职称; 3.2.4 大专以上文化程度。 4.总工程师的工作规范 4.1总工程师职责 4.1.1 贯彻执行党和国家各项方针政策，遵守企业各项规章制度； 4.1.2 负责全公司技术管理工作的归口领导； 4.1.3 组织招投标活动，参加招投标书的评审。负责合同洽谈和合同评审。 4.1.4 负责审批施工组织设计、工程预（结）算书及其它重要技术文件。 4.1.5 协助分管副总经理对质量事故进行调查、分析和处理。 4.1.6 协助分管副总经理抓好工程施工质量、进度、安全控制工作。 4.1.7 参加工程项目阶段性验收和工程竣工验收，负责审核项目部工程款拨付。负责相关文件的审批； 4.1.8指导各级分管施工的副职，坚持安全生产“五同时”，直接负责安全文明生产工作； 4.1.9 负责对施工过程控制的有效性进行监督和评价； 4.1.10负责指导项目经理部原材料、成品和半成品的保护工作； 4.1.11负责对严重不合格品组织评审，提出处理意见，并监督实施； 4.1.12 负责不合格品控制执行过程中的协调与裁决； 4.1.13负责对重大质量问题的纠正措施的批准和组织实施。 4.2 总工程师的上岗条件 4.2.1 具备五年以上项目施工管理经验； 4.2.2 相关专业本科以上文化程度，熟悉ISO90001、GB/T50430、ISO14001、OHSAS18001标准； 4.2.3 高级工程师职称； 4.2.4 有较强管理和组织能力，善于协调各专业技术之间的关系，能正确与建设单位、监理单 位、设计单位等沟通、处理、协调好关系。 5.办公室的工作规范 5.1办公室职责 5.1.1 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及颁发的各项规章制度.1.2 负责组织公司质量管理体系文件的编制、印刷、发放、回收工作； 5.1.3 归口管理公司行政文件、劳务分包文件、法律法规文件； 5.1.4 协助总经理制定和宣传公司质量