2010年度12月浙江富润企业价值评估.docVIP

企业价值评估：2010年12月浙江富润 公司简介：????浙江富润股份有限公司（以下简称公司或本公司）系经原浙江省股份制试点工作协调小组浙股[1994]8号文批准设立的股份制试点企业。于1994年5月19日在浙江省工商行政管理局登记注册，取得注册号为3300001001461的《企业法人营业执照》，注册资本3,600万元，股份总数3,600万股（每股面值1元）。 经营范围：????针纺织品、服装的制造加工、印染；针纺织品、服装、纺织原辅材料、五金交电、建筑材料、机电设备、百货、日用杂货、农副产品销售；机械设备安装维修；仓储，经济信息服务。 主营:针纺织品、绢纺、精纺呢绒、服装制造加工、药品批发和零售。 一、经营战略分析 （一）行业的竞争 1.行业竞争优势分析 我国的纺织服装业在世界纺织业中具有明显的比较优势.尤其在中低端市场.中国竞争力优势很明显。主要体现在：1)中国的生产规模以及劳动力低成本生产优势简直无法抗拒。作为主要原料的蚕丝、棉、麻三种纤维.中国的产量均居世界前位.化纤产量也很高。2)中国纺织服装业具有世界上最完整的产业链.最高的加工配套水平.无论是在长三角还是珠三角.几万件成衣的订单.一个星期就可以解决。在产业集中很高的江浙一带.方圆50公里之内.就能找得到从面料、染料、纱线、缝纫线.甚至小到一颗纽扣的所有配套厂家。成本和产业配套优势.将构成后配额时代我国纺织服装业在国际市场上的最大竞争优势。3)我国纺织服装行业历史悠久.政府积极支持纺织服装行业的发展。纺织服装企业积累了相当的工业基础和行业经验.涌现了一大批勇于拼搏、积极探索的企业家。 2.行业竞争劣势分析 我国纺织服装行业自身的劣势在于：1)主要产品结构还不能完全适应国际市场需求.在数量、品种、档次及生产工艺等方面都难以完全满足国际市场需要。同时.创新设计能力不足.缺乏自主知识产权的原创技术。2)我国纺织服装企业与国外品牌意识的差异。目前.我国纺织服装出口多以定牌、贴牌为主.缺乏自主品牌。在后配额时代.我国纺织服装企业要在竞争中取胜.价格已不再是唯一的因素.而质量、潮流、创新以及品牌的声望等将变得越来越重要。3)国内大部分纺织服装企业处于经验管理阶段.企业管理和信息化水平落后。4)国内原材料供应、水电和环境等因素也将构成对我国纺织服装出口长期增长的制约。5)长期以来国内纺织服装行业投资在很大程度上带有一定的盲目性.重复建设和低水平扩张问题依然存在。6)国内纺织服装行业缺乏通晓国际市场经营能力而且熟悉国情的高级职业经理人才和设计大师。 3.行业竞争外部威胁 (1)世界主要纺织服装进口国的反倾销等法律手段和非贸易壁垒的运用.配额取消以后.国外进行反倾销时可以“任意选择替代国”.反倾销操作程序更加简单对我国造成的危害更大。非贸易壁垒包括：①“绿色壁垒”。其核心是清洁生产和绿色消费.主要来源于美国、欧盟等发达国家。“绿色壁垒”提高了市场准入的门槛.将有效的阻碍我国纺织服装产品的进入。②sa8000认证。sa8000.即社会责任标准.其宗旨是为了保护人类的基本权益。内容涉及童工、强迫劳动、劳动时间、健康与安全、工资、结社自由和集体谈判权、歧视、惩戒性措施、管理体系等。以我国目前纺织服装行业生产经营状况而言.这将构成很大的威胁; (2)区域性经济组织和双边自由贸易的优惠安排。它的主要表现形式是关税优惠。区域内部贸易一般为零关税.如美国对北美自由贸易区成员国、加勒比海国家、越南、约旦签订自由贸易的国家实行零关税.而对我国服装进口关税是0.5%。欧盟对成员国也是如此。 （3)其它纺织品出口大国的竞争。这将导致全球加工能力过剩.利润空间缩小.技术竞争激烈。我国在世界纺织服装市场上主要竞争对手是印度、印尼、越南、巴基斯坦、土耳其和墨西哥等国家.这些国家具备较强的纺织服装业的生产能力.配额取消后.这些国家将采取各种政策促进本国的纺织服装出口。拿最大的竞争对手印度来讲.调研发现，目前印度的纺织和制衣工业雇佣了3500万名员工.利润是其出口总利润的1/4.未来几年印度将逐步完成500亿美元的纺织品出口目标.在全球市场上同中国进行全面竞争。 竞争策略分析 1.优势策略 成本优势能够使公司以较低的价格提供与竞争者同样的产品服务或服务。 2.差异化策略 首先，了解明确客户重视的产品或服务的特性；其次，必须以独特的方式在这些客户重视的产品或服务特性方面满足客户的需求；最后，必须以低于客户为差异化产品或服务愿意支付的成本达到差异化。 二、会计分析 浙江富润的主要会计政策和估计如下： 1.记账本位币公司以人民币作为记账本位币。 2.记账基础和计量属性以权责发生制为基础进行会计确认、计量和报告；在对会计要素进行计量时，计量基础一般应当采用历史成本，如采用重置成本、可变现净值、现值、公允价值计量的