2011年度度测量总结.docVIP

工程技术服务分公司 2011年终绩效考核方案 一、目的 对2011年度经营管理责任书完成情况、公司确定的年度重要工作完成情况、员工岗位职责履行情况等绩效活动进行考核，促进公司整体绩效的发展提升，为提升公司经营管理，员工薪酬分配、岗位调整等提供依据。 二、考核对象 1、本方案适用于对各中心负责人、业务主管、项目（站点）负责人、业务专员（含专职工程师）的考核。 三、组织机构 1、公司考核考评委员会。由公司经理、书记组成，负责对考核工作全过程进行领导、评价、监督、指导。 2、考核工作组。由综合管理部统筹组织，相关人员配合参加。四、考核内容、权重 1、各专业中心业务负责人（兼） 考核分业绩考核、管控能力及综合素质测评两方面。 业绩考核侧重对经营指标和管理性指标的考核。如市场营销、收入、资金清欠、重点任务、运营管控、组织建设、学习与创新等方面。 管控能力及综合素质指对考核对象的履职能力及领导力素质进行测评，由上级测评结合述职进行。 2、各业务主管、项目项目（站点）负责人 考核内容分为业绩、能力素质两方面，由经理、书记及分管领导评价，结合述职方式进行。 3、各业务专员（含专职工程师、返聘、派遣制员工） 对岗位履职情况及业务能力进行考核。其中一、二级专职工程师由各专业中心负责人评价。三级及以下专职工程师及其他业务专员由本业务主管评价，中心负责人审核。2011年度校园招聘新进员工由指导人（未指定指导人的由直接业务主管）评价。 4、各项指标考核主体及权重分配具体见下表。 各项考核指标及权重分配表 考核对象 考核指标 考核主体 考核 权重 专业中心负责人（兼） 业绩 经营指标 各业务负责人根据经营责任书、公司会议纪要、综合管理部基础数据等进行评价，经理审核。 70% 管理指标 20% 管控能力及综合素质 上级：经理、书记评价，结合述职进行。 10% 主管、项目(站点)负责人 业绩 上级：分管领导对经营生产分配任务完成情况、贡献度评价，结合述职进行，经理审核，其他领导只写评语不计分。 60% 能力素质 上级：公司领导对履职能力、业务素质等结合述职评价； 40% 业务专员（专职工程师） 岗位履职情况及业务能力 上级：专业中心负责人对一、二级工程师进行评价；业务主管对三、四级以及业务专员进行评价，结果提交中心负责人审核 能力60%；业绩40%。 五、组织程序及有关安排 1、提交总结和自我评价：2011年11月22日－25日 被考核对象提交工作总结及自我评价（A4纸打印及电子版各一份），相关要求及格式见附件5。总结和评价统一先提交综合管理部，然后由综合管理部分别提交上级审核。无故不按期提交者通报批评。 2、业绩考核：2011年12月1日－10日 按上级考核的原则进行评价，公司领导审核。 3、述职：2011年12月12日－16日，具体安排另行通知。 （1）组织：各专业中心负责人向公司经理述职；各业务主管、项目（厂站）负责人向各分管领导述职，公司领导参加。综合管理部统一组织。 （2）主要内容：包括但不局限于以下五方面：本年度重点工作完成情况，对公司整体贡献度；未完工作及原因分析；自身存在的问题及改进；2012年度工作打算；对公司发展的建议和意见。 （3）述职时间严格控制在5分钟以内，另5分钟回答公司领导提问。 （4）述职要求围绕自己如何想、如何做、如何打算展开，要重点突出、思路清晰、语言干练，不能变为本业务工作总结， 要客观实事求是，不得叫苦叫累。 4、考核结果审核确定：2011年12月31日前 （1）各业务主管、厂站（项目）负责人 由考核工作组进行统计并分类排序，向公司领导提交考核报告。 考核考评委员会审议考核报告，按照管理类别及层次，分“优秀、良好、称职、基本称职、不胜任”五个等次，形成最终评价意见。 （2）专职工程师、业务专员 考核工作组对考核结果分类统计，向各专业中心负责人反馈。各单位负责人对考核对象按照“优秀、良好、称职、基本称职、不胜任”五个等次进行评定，并对专职工程师进行重新提名聘任，结果报考核工作组。 5、考核结果反馈：时间另行通知 （1）综合管理部负责填写《考核登记（反馈）表》，反馈本人。 （2）被考核人对考核结果如有异议，可向考核考评委员会提出复核意见。 （3）考核考评委员会通报考核情况。 6、考核结果应用 （1）绩效发放依据； （2）结合考核情况，对业务主管、专职工程师重新聘用； （3）对未完成年度经营管理指标的负责人，要分析原因，明确责任。 7、其他 各业务单元在考核期间要认真配合考核工作组，保证考核工作按时顺利完成。考核实行回避制度。 附件1 考核对象名单 1、专业中心负责人（兼）（4名） 贺文 周建勋 孟永飞 周丽春 2、业务主管（16名） 彭 青 宋