深圳市洪涛装饰股份有限公司第三期限制性股票激励计划.pdfVIP

深圳市洪涛装饰股份有限公司 第三期限制性股票激励计划实施考核管理办法 为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡 的价值分配体系，激励公司董事、中高层管理人员及核心技术（业务）人员诚信勤勉地开 展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规 定和公司实际，特制定本办法。 一、总则 1.1 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩 进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合。 1.2 本办法适用于公司董事、中高层管理人员和核心技术（业务）人员中参与公司第 三期限制性股票激励计划的激励对象。 二、职责权限 2.1 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法的各项考核工作。 2.2 董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作。 2.3 公司董事会办公室、人力资源部、财务部等相关部门负责协助相关考核工作，包 括相关数据的搜集和提供。相关部门应积极配合并对提供数据的真实性和可靠性负责。 2.4 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 公司董事、中高层管理人员和核心技术（业务）人员中参与公司第三期限制性股票激 励计划的激励对象。 获授的限制性股 占授予限制性股 占目前总股本 姓名 职务 票数量(万股) 票总数的比例 的比例 李庆平 董事 60 1.09% 0.05% 徐玉竹 董事 60 1.09% 0.05% 3-1 薛依东 总经理 150 2.73% 0.12% 韩玖峰 副总经理 100 1.82% 0.08% 刘文苑 副总经理 80 1.45% 0.07% 王全国 副总经理 60 1.09% 0.05% 苏毅 副总经理 80 1.45% 0.07% 宋华 财务总监 80 1.45% 0.07% 副总经理、董事 钟臻卓 50 0.91% 0.04% 会秘书 中层管理人员、核心技术 3980 72.36% 3.31% （业务）人员（合计302 人） 预留 800 14.55% 0.67% 合计311 人 5500 100% 4.58% 3.2 考核内容 （1）职业素质、道德、心态、影响力（满分20 分） 考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及利益相关 者所展现出的工作热情和感染力。 （2 ）团队精神和领导力（满分 20 分） 考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目标或本部门业绩的实现作出的 贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，能否有效领