招投标流程图--绘制版详解.docxVIP

+ 图2-8 采购人员激励系统图 图 2-14 招标机理图 图2-15 采购人定价决策影响因素 图 2-17 采购中的折扣类型图 　 导入期 成长期 成熟期 衰退期 销售量 低 快速增大 继续增长 又降低趋势 下降 利润 微小或负 大 高峰 逐渐下降 低或负 购买者 爱好新奇者 较多 大众 大众 后随着 竞争 甚微 兴起 增加 甚多 减少 序号 招标阶段 主要工作 质量控制与主要措施 质量控制目标 1 启动阶段 委托代理合同谈判与签订、招标前期准备 需求分析和风险分析、签订委托代理合同、分派项目经理 确保要进行的招标活动是正确的和能够完成的 2 计划阶段 规划和设计招标活动、组建项目团队、制订定标celve 编制招标采购计划、选择合适的标准化文本、召开项目启动会议 确保招标活动的方向正确 3 实施阶段 编制招标文件，发布招标公告、确定评标细则、抽取评标专家、组织开评标、撰写评标报告、推荐中标候选人、确定中标人、签订中标合同 进度控制和阶段检查、重要文件审查制度、工作记录制度、及时纠正与补救、指导和监督招标工作 确保招标活动能够全部完成并且正确 4 收尾阶段 检查、验收招标活动、合同执行和跟踪等 招标代理机构和评标专家评价、满意度调查表、招标工作总结、资料整理归档 确保客户满意和确保此次招标活动对今后招标工作质量有帮助