巴基斯坦卡西姆发电公司生产设备分工管理标准范例.doc

Q/ZDJGN-BD 中电建甘肃能源巴基斯坦代表处企业标准 Q/ZDJGN-BD 20601 001-2016 生产设备分工管理标准 2016-11-10发布 2016-11-25实施 中电建甘肃能源巴基斯坦代表处 发布 目??次 前言 II 1　目的 1 2　规范性引用文件 1 3　术语和定义 1 4　职责 1 5　管理活动的内容与方法 1 6　报告和记录 2 下表给出了执行本标准形成的报告和记录。 2 附录A（规范性附录）　 11 前??言 本标准是按照Q/ZSDGT-BD 219 002-2013给出的规则起草。 本标准由巴基斯坦代表处管理标准专委会提出。 本标准由巴基斯坦代表处维护部归口。 本标准起草部门：维护部 本标准主要起草人： 本标准审核人： 本标准审定人： 本标准批准人： 本标准2016年11月首次发布。生产设备分工管理标准 目的 本标准规定了中电建甘肃能源巴基斯坦代表处维护部生产设备分工管理工作的职责、管理内容和方法、报告和记录等内容。 本标准适用于中电建甘肃能源巴基斯坦代表处维护部设备分工管理工作。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 无。 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 生产设备 指为完成本公司发电任务直接或间接服务的设备、系统（含建筑物和构筑物）。 工序服从原则 实行设备维护时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨专业、跨部门的 协作作业有协作管理权的一种管理原则。当主设备为机械设备时，机械专业为主工序人，当主设备为电气设备时，电气专业为主工序。 生产设备分工管理 是指维护部为了规范生产设备管理，落实生产设备责任制，根据设备维护的需要，对本公 司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。 职责 职责分工 生产设备分工管理由生产副总经理兼总工程师负责总体协调。 生产设备分工管理由维护部主任主要负责。 生产设备分工管理由维护部各专业负责人、班长、经营合同部主任协助完成。 管理活动的内容与方法 已经投入运行的设备设施分工管理 各专业设备分工见附录A。外围系统的设备分工参照主机组的分工原则执行。 对已投入运行的但分工不清的设备，由专业负责人报维护部副主任,由维护部副主任重新进行分工，报维护部主任审核，审核后报总工程师批准，总工程师批准后，将设备分工通知单（见表1）下发至各专业同时报发电运行部备案。 新投入运行设备、设施的分工管理 对新投入运行的设备，由维护部副主任进行分工，主任审核，报总工程师批准后，在设备投入运行前，将设备分工单下发相关专业执行，同时报发电部备案。 每年1月5日前由维护部副主任将全年《设备分工通知单》汇总，列入《生产设备专业分工规定》，对其进行修订。 《维护部点检员和班组人员岗位设备划分》每年由各专业负责人负责修订一次。 修订后的《生产设备专业分工规定》应及时列入本标准，同时下发给各相关专业遵照执行。 管理目标 通过对生产设备设施的全面分工管理，界定生产设备设施分工，做到分工明确，责任到人，保证机组安全、稳定、经济运行。 报告和记录 下表给出了执行本标准形成的报告和记录。 表1 报告与记录 序号 编号 名称 填写人 保存地点 保存期限 1 Q/ZDJGN-BD 20601 001-2016 JL01 设备分工通知单 设备部副主任 维护部 永久 2 Q/ZDJGN-BD 20601 001-2016 JL02 新投入设备分工 设备部副主任 维护部 永久 （规范性附录）生产设备分工规定 附录A A.1 总则 本规定将生产设备划分给十个专业管理，但设备是一个有机统一的整体，因此各专业必须顾大局识大体，主动协作，积极配合，按照工序服从原则，树立服务意识，当好设备主人，在自己的工作和配合别人工作发生矛盾时首先完成配合工作，把设备管理好。 根据火力发电厂多年运行经验结合我代表处实际情况，将全厂生产设备划分为汽机、化学、电气、锅炉、燃除、脱硫、热控、金属、土建、信息十个专业，其中信息专业由热控专业管理，脱硫燃除专业合并管理、金属专业由锅炉专业管理，化学专业由汽机专业监管，锅燃硫班组管理以锅炉专业为主、燃硫除专业为副，汽机化学班组管理以汽机专业为主，化学专业为副。 各专业巡检设备时，同时负责对所辖设备区域内的环境卫生和建筑物的缺陷的提出和处理。 根据卡西姆项目人员编制特点，土建专业所属设备由其余各专业分片负责管理，生产区域各厂 房跟随机务专业范围进行划分，非生产区域除生活营地以外