办公区域管理操作规范计划书[49页].pptVIP

泽龙集团 8S的相互联系 第1个S整理 第2个S整顿 第3个S清扫 将要的物品定位 将不要的物品彻底 清扫干净 第4个S清洁 保持美观整洁 第5个S素养 员工养成遵守规定事项的习惯 区分“要”与“不要”的物品 第6.7.8个S 消除前5S实施过程中的安全隐患，养成降低成本的习惯，提高服务质量，保障实施成果的实现 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 泽龙集团 实施原则及8S实施图片 第一原则：效率化原则 便于操作原则。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就不得人心。推行8S管理必须考虑把定置是否可以提高工作效率作为先决条件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 泽龙集团 第二原则：持久性原则 所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持，不能只站在自己的立场看问题。 Evaluation only. Created with