国际经理人任用管理2772843[40页].pptVIP

國際經理人任用管理 第一節　 國際經理人的任用策略 一、國際人才的任用來源 一、國際人才的任用來源 二、國際人才的任用方式 殖民法（colonial approach）： 所有關鍵職務皆由母國籍的經理人來擔任。 保護法（protectorates approach）： 將海外分公司的經營權完全授權地主國經理人。 聯邦法（federal approach）： 此法為「全球選才，唯才是用」，無論任何國籍，任用最適當的人才配置於世界級各地的職務上。 二、國際人才的任用方式 三、國際企業任用管理型態 母國中心式（Ethnocentric）： 此種任用方式，係將海外子公司的重要職位均由母公司派外人員擔任。 多國中心式（Polycentric）： 此種任用方式，係將海外子公司的重要職位由駐在國人員擔任。 區域中心式（Regiocentric）： 此種任用方式是以區域為中心（如歐洲、美洲、亞洲等），母公司會基於企業策略和產品策略，將子公司經理人在特定區域間跨國調動。 全球中心式（Geocentric）： 此種任用方式，係任用不分國籍，只要能力足夠即可擔任重要職位。 第二節　 國際經理人任用的決定因素 一、派遣駐外經理人的決定因素 一、派遣駐外經理人的決定因素 (二)國際人才培育的考量 培育未來經理人與高階主管 (三)策略性控制需求 公司的傳譯者：即透過參與子公司決策來達成傳述母公司政