如何做好商业计划书 精品[38页].pptVIP

学生如何融入企业 如何做好商业计划书 讲师：潘峻 一、如何才能做好商业计划书 项目的前期工作 资源分配的方式 有一个动听的故事 有一个规范的文本 有一帮专业的人员 1、商业计划书的商业价值 商业计划书：展望商业前景，整和资源，寻找机会，预测企业未来成长！ 创办企业、推进项目的目的? 为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去做? 企业和项目所需的资金? 为什么要这么多的钱? 都是谁在管理这个钱？ 为什么投资人值得为此注入资金？ 2、商业计划书得到了普遍应用的商业工作环境 集约化（更少的人做更多的事）； 项目和服务变得更大和更复杂； 激烈的全球竞争； 网络的普及； 客户对高质量的产品和服务需求日益多样化； 新技术的快速更替； 创业是职业经理人的发展规划！ 商业机构和非营利组织对项目管理的普遍要求 3、 投资项目的来源和类型 从销售市场 从现场管理 从竟争对手 从技术创新 集团战略规划 企业并购 企业组织再造 国外市场技术迁移 自然灾害的后果 由于社会变革等 4、项目阶段性文件的区别： 阶段性文件的区别： 可行性研究 项目建议书 初步设计 施工方案 项目策划 市场调研报告 商业计划书！ 5、可行性研究 可行性研究是项目投资决策的依据 可行性研究是项目设计的依据 可行性研究是项目实施的依据 可行性研究是项目评估的依据 可行性研究回答三个问题：必要性、可行性、合理性