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项目管理实施方案 项目进度计划编制的参考因素 ◆参考了各任务模块之间的逻辑关系 ◆参考了项目资金筹措与到位情况 ◆参考了项目可交付成果分期投入使用的预期 ◆参考了同类项目运作过程中对工期历时压缩实际操作 进度管理计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理实施方案 在处理项目工作流程时，我们主要考虑了对与突发事件的处理与日常工作高效性两者的平衡，建立了应急沟通通道，对与以红色表示的信息，可以在任何时刻越级汇报，以便及时处理。对与以蓝色及各自级别颜色表示的信息与事件则必须以流程为基准，严格执行，做到“上不越权，下不越级”。 进度管理计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务 项目总控组 项目总经理 子项目经理 项目员工 任务 任务 任务 异常事件 启动 计划 执行 反馈 收尾 项目管理实施方案 进度管理计划 本流程图主要以项目常规工作为处理对象，对于在项目更为宏观层次上的异