开发有效的管理者（36页）.pptVIP

开发有效的管理者 目录（一十五）：开发有效的管理者 确定管理人员的开发需求 管理人员标准 领导能力 有针对性的标准 国际焦点 注重战略的合适性 职位要求 组织与人员配置要求 管理人才盘存 个人剖面图 人才的适用性 评价管理人员的能力开发需求 进行评价 360°评价与反馈 自我评价 心理评价技术 接班与开发计划 开发活动 管理能力培训与教育 开发有效的管理者 确定管理人员的开发需求 管理人员标准 领导能力 有针对性的标准 国际焦点 注重战略的合适性 职位要求 组织与人员配置要求 管理人才盘存 个人剖面图 人才的适用性 评价管理人员的能力开发需求 进行评价 360°评价与反馈 自我评价 心理评价技术 接班与开发计划 开发活动 管理能力培训与教育 开发有效的管理者 确定管理人员的开发需求 管理人员标准 领导能力 有针对性的标准 国际焦点 注重战略的合适性 职位要求 组织与人员配置要求 管理人才盘存 个人剖面图 人才的适用性 评价管理人员的能力开发需求 进行评价 360°评价与反馈 自我评价 心理评价技术 接班与开发计划 开发活动 管理能力培训与教育 管理人员标准 素质表现 超出开发计划所能涉及的个性特征，如教育、工作经验、特殊技能以及其他因素 特点 这种标准针对个人，不针